IATF16949&CCC管理體系-KX/QP090變更管理控制程序

1.目的

本程序制定并規(guī)范產(chǎn)品和工藝變更的控制方法，防止因變更不當(dāng)，而可能產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，確保變更后所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合、滿足顧客和公司規(guī)定的要求。規(guī)范變更管理流程，確保變更和物料斷點(diǎn)受到嚴(yán)格控制。

2.適用范圍

本程序適用于本公司提交給顧客的產(chǎn)品有直接或間接關(guān)系的生產(chǎn)過(guò)程、加工條件、原材料、機(jī)器設(shè)備、工裝、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)及測(cè)量方法、生產(chǎn)場(chǎng)所和工程規(guī)范等的變更，包括本公司、顧客、供應(yīng)商提出的相關(guān)變更。

3.名詞解釋

3.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更(簡(jiǎn)稱產(chǎn)品設(shè)變)

指凡是涉及產(chǎn)品定義(材質(zhì)、尺寸、配合、外觀、性能)的任何改變和修改。

3.2工藝/過(guò)程變更，包含但不限于以下情況(簡(jiǎn)稱過(guò)程變更)

a)變更材料廠家、零部件廠家時(shí);

b)零件加工過(guò)程發(fā)生重大更改時(shí);

c)檢驗(yàn)方式、方法及檢驗(yàn)設(shè)備發(fā)生重大更改時(shí)(不含過(guò)程控制的臨時(shí)更改);

d)新工藝應(yīng)用定義為再開發(fā)產(chǎn)品，按《設(shè)計(jì)和開發(fā)管理控制程序》執(zhí)行;

3.3變化點(diǎn)：

指持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)發(fā)生了改變，主要指產(chǎn)品、工藝、人、機(jī)、料、法、環(huán)發(fā)生的變化;

3.4切換：

產(chǎn)品狀態(tài)發(fā)生變更后需進(jìn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)換同時(shí)舊狀態(tài)產(chǎn)品停止生產(chǎn)和銷售的過(guò)程。

4.職責(zé)

4.1產(chǎn)品開發(fā)部

為本程序主控部門，負(fù)責(zé)制定、接收變更申請(qǐng)，為變更提供技術(shù)等各種資源支持，確保變更的順利進(jìn)行;

負(fù)責(zé)變更產(chǎn)品設(shè)計(jì);

負(fù)責(zé)變更的組織及確認(rèn);

必要時(shí)與客戶溝通協(xié)助生產(chǎn)部門確?？蛻籼幮屡f產(chǎn)品切換的順利進(jìn)行。

4.2質(zhì)量技術(shù)部

負(fù)責(zé)過(guò)程變更的評(píng)估與執(zhí)行;

負(fù)責(zé)完成變更產(chǎn)品相關(guān)強(qiáng)檢申報(bào)及“CCC”認(rèn)證工作

負(fù)責(zé)開展變更后的變化點(diǎn)管理工作;

負(fù)責(zé)變更產(chǎn)品交付初期的售后服務(wù)工作。

4.3 生管物流部

負(fù)責(zé)變更產(chǎn)品的物料管理工作，保證產(chǎn)品切換的及時(shí)性和有效性，確保變更的順利進(jìn)行。

4.4 制造部

負(fù)責(zé)變更產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)切換，確保變更的順利進(jìn)行。

5.流程圖

6.流程描述

[001]變更需求提出

公司內(nèi)部基于持續(xù)改進(jìn)的需要，變更需求部門以《設(shè)計(jì)&過(guò)程&工程變更申請(qǐng)(通知)單》提出變更申請(qǐng)，附帶初步變更方案，提交至產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)開發(fā)工程師處。

顧客提出的變更由產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)開發(fā)工程師負(fù)責(zé)接收;供應(yīng)商的變更由SQE負(fù)責(zé)接收后提交產(chǎn)品開發(fā)部。

[002]登錄臺(tái)帳

設(shè)計(jì)開發(fā)工程師接到《設(shè)計(jì)&過(guò)程&工程變更申請(qǐng)(通知)單》后首先對(duì)單據(jù)按照廠內(nèi)、廠外進(jìn)行區(qū)分編號(hào)，編號(hào)后登陸《設(shè)計(jì)變更履歷表》，記錄變更編號(hào)、提出部門、提出人、設(shè)變?cè)虻刃畔?，以便?duì)后續(xù)進(jìn)展進(jìn)行臺(tái)帳管理。

[003]變更評(píng)估（★控制點(diǎn)1）/制定變更計(jì)劃/反饋并回復(fù)

設(shè)計(jì)開發(fā)工程師登錄臺(tái)帳后，區(qū)分變更內(nèi)容，變更內(nèi)容分為產(chǎn)品變更、過(guò)程和工程變更，產(chǎn)品變更評(píng)估由產(chǎn)品開發(fā)部主導(dǎo)，過(guò)程和工程變更評(píng)估轉(zhuǎn)交質(zhì)量技術(shù)部主導(dǎo)。

不屬于以上三種變更的變化點(diǎn)管理依據(jù)《變化點(diǎn)管理工作指導(dǎo)書》由質(zhì)量技術(shù)部主導(dǎo)執(zhí)行。

設(shè)計(jì)開發(fā)工程師&工藝/質(zhì)量工程師接到《設(shè)計(jì)&過(guò)程&工程變更申請(qǐng)(通知)單》后立即組織技術(shù)副總、質(zhì)量技術(shù)部/產(chǎn)品開發(fā)部、生管物流部、制造部相關(guān)人員對(duì)可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確保更改結(jié)果滿足顧客要求。

若評(píng)審可行，各部門協(xié)同制定變更計(jì)劃，由技術(shù)副總指定變更設(shè)計(jì)開發(fā)工程師，各部門指定變更小組人員名單并填寫、會(huì)簽《設(shè)計(jì)&過(guò)程&工程變更申請(qǐng)(通知)單》，并將變更計(jì)劃記錄于表單中;

若評(píng)審不可行，設(shè)計(jì)開發(fā)工程師&工藝/質(zhì)量工程師記錄各部門意見形成《設(shè)計(jì)&過(guò)程&工程變更申請(qǐng)(通知)單》并反饋至變更申請(qǐng)部門;

《設(shè)計(jì)&過(guò)程&工程變更申請(qǐng)(通知)單》由產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)審核，技術(shù)副總批準(zhǔn)。

評(píng)審時(shí)間不得超出10個(gè)工作日。

★設(shè)計(jì)開發(fā)工程師定期統(tǒng)計(jì)變更評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率指標(biāo)，于管理會(huì)議進(jìn)行通報(bào)。

[004]組織變更方案設(shè)計(jì)&變更方案確認(rèn)

變更設(shè)計(jì)開發(fā)工程師按照交樣計(jì)劃，組織小組成員制定初步變更方案圖紙(產(chǎn)品變更)/工藝變更方案(過(guò)程和工程變更)，并經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部、制造部、供應(yīng)商評(píng)審，產(chǎn)品開發(fā)部長(zhǎng)/質(zhì)量技術(shù)部長(zhǎng)審核，技術(shù)副總批準(zhǔn)后，連同《設(shè)計(jì)&過(guò)程&工程變更申請(qǐng)(通知)單》一起提交顧客確認(rèn)。顧客于審核意見欄位簽字批準(zhǔn)。

如顧客處有文件要求時(shí)，依顧客格式提出變更申請(qǐng)，設(shè)計(jì)開發(fā)工程師將顧客表單作為依據(jù)在《設(shè)計(jì)&過(guò)程&工程變更申請(qǐng)(通知)單》上簽字確認(rèn)。

顧客處確認(rèn)通過(guò)，變更設(shè)計(jì)開發(fā)工程師保留顧客批準(zhǔn)的《設(shè)計(jì)&過(guò)程&工程變更申請(qǐng)(通知)單》，下發(fā)試制版圖紙/工藝變更方案。

顧客處確認(rèn)未通過(guò)，變更負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行溝通，力求取得顧客同意。

如顧客處確實(shí)無(wú)法同意變更方案，由變更設(shè)計(jì)開發(fā)工程師記錄顧客確認(rèn)未通過(guò)原因，記錄于《設(shè)計(jì)&過(guò)程&工程變更申請(qǐng)(通知)單》上。

[005]組織樣件制作（▲里程碑1）/驗(yàn)證&確認(rèn)（★控制點(diǎn)2）/顧客樣件確認(rèn)（★控制點(diǎn)3）

▲設(shè)計(jì)開發(fā)工程師組織各相關(guān)人員進(jìn)行樣件制作，樣件制作完畢后由工藝/質(zhì)量工程師進(jìn)行100%檢驗(yàn)，合格后進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證(生產(chǎn)組裝、成品檢驗(yàn)等)和設(shè)計(jì)確認(rèn)(功能檢查、型式試驗(yàn)等)。

設(shè)計(jì)驗(yàn)證&確認(rèn)合格的樣件由設(shè)計(jì)開發(fā)工程師提交顧客進(jìn)行樣品確認(rèn)。

★設(shè)計(jì)開發(fā)工程師定期統(tǒng)計(jì)樣件驗(yàn)證&確認(rèn)合格率和完成率數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行管理匯報(bào)。

如樣品檢驗(yàn)&驗(yàn)證&確認(rèn)不合格或顧客確認(rèn)不通過(guò)，由設(shè)計(jì)開發(fā)工程師重新組織樣件制作，如現(xiàn)階段無(wú)法滿足，設(shè)計(jì)開發(fā)工程師主導(dǎo)公司內(nèi)整改，或與顧客溝通修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

樣件確認(rèn)合格后由設(shè)計(jì)開發(fā)工程師匯總樣件檢驗(yàn)&驗(yàn)證&確認(rèn)記錄，并于《設(shè)計(jì)&過(guò)程&工程變更申請(qǐng)(通知)單》中“試制結(jié)果及完成時(shí)間”和“客戶交樣”欄位記錄作為樣件驗(yàn)證的輸出。

[006]CCC認(rèn)證的產(chǎn)品/單元變更

當(dāng)產(chǎn)品變更涉及影響產(chǎn)品CCC規(guī)定要求的因素如：產(chǎn)品關(guān)鍵零部件、材料、工藝、結(jié)構(gòu)發(fā)生變更時(shí)，產(chǎn)品開發(fā)部提出申請(qǐng)，按照更改內(nèi)容，試制變更產(chǎn)品，經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后由質(zhì)量技術(shù)部向認(rèn)證機(jī)構(gòu)申報(bào)變更，獲得批準(zhǔn)后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。

獲證單元內(nèi)增加/減少新產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品開發(fā)部填寫認(rèn)證申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)由質(zhì)量技術(shù)部向認(rèn)證公司提出變更申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)。

獲證產(chǎn)品的商標(biāo)、委托人、制造商或工廠信息如名稱/地址、質(zhì)量保證體系、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家政策法律法規(guī)等發(fā)生變化時(shí)，質(zhì)量技術(shù)部提出申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施變更申請(qǐng)。

關(guān)于產(chǎn)品CCC變更的所有信息，質(zhì)量技術(shù)部匯總并填寫到《產(chǎn)品CCC證書變更記錄表》和《設(shè)計(jì)&過(guò)程&工程變更申請(qǐng)(通知)單》中“CCC認(rèn)證及完成狀態(tài)”欄位。

[007]產(chǎn)品報(bào)價(jià)/價(jià)格確認(rèn)（★一般控制點(diǎn)）

★樣品確認(rèn)通過(guò)后，設(shè)計(jì)開發(fā)工程師核算各環(huán)節(jié)價(jià)格經(jīng)公司權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審批后，向顧客進(jìn)行報(bào)價(jià)，在顧客進(jìn)行價(jià)格確認(rèn)后，與顧客簽訂價(jià)格協(xié)議轉(zhuǎn)交至財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

如顧客價(jià)格確認(rèn)未通過(guò)，設(shè)計(jì)開發(fā)工程師變更更改方案重新制作樣件提交或放棄本次變更。

如廠內(nèi)改善性變更非顧客要求變更，由設(shè)計(jì)開發(fā)工程師收集廠內(nèi)/供應(yīng)商價(jià)格進(jìn)行匯總經(jīng)公司權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后轉(zhuǎn)交至財(cái)務(wù)部執(zhí)行;

[008]庫(kù)存統(tǒng)計(jì)

設(shè)計(jì)開發(fā)工程師在變更樣件和價(jià)格確認(rèn)通過(guò)后通知生管物流部，由生管物流部統(tǒng)計(jì)各環(huán)節(jié)涉及的所有庫(kù)存，記錄于《設(shè)計(jì)&過(guò)程&工程變更申請(qǐng)(通知)單》中，報(bào)設(shè)計(jì)開發(fā)工程師備案;

庫(kù)存范圍包含顧客處已交未裝、廠內(nèi)成品、線邊在制品、線邊半成品/原材料、半成品/原材料庫(kù)存、供應(yīng)商處成品/在制品/半成品/原材料庫(kù)存。

庫(kù)存統(tǒng)計(jì)時(shí)應(yīng)區(qū)分合理/不合理庫(kù)存，對(duì)于超出1個(gè)月訂單數(shù)量的成品/半成品公司不予消耗。

[009]召開變更會(huì)議/制定庫(kù)存處理方案

設(shè)計(jì)開發(fā)工程師在樣件、變更成本確認(rèn)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)完成后，組織產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)量技術(shù)部、生管物流部、制造部參與的變更會(huì)議，進(jìn)行如下工作安排：

產(chǎn)品技術(shù)文件變更：產(chǎn)品數(shù)據(jù)、圖紙及BOM等;

供應(yīng)商產(chǎn)品變更：供應(yīng)商過(guò)程&工程變更及供應(yīng)商管理文件變更;

過(guò)程變更：過(guò)程流程及模夾檢治具、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備變更;

過(guò)程技術(shù)文件變更：過(guò)程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書等變更;

各主責(zé)部門將以上工作給出具體完成時(shí)間，設(shè)計(jì)開發(fā)工程師填寫《設(shè)計(jì)&過(guò)程&工程變更申請(qǐng)(通知)單》，并經(jīng)各主責(zé)部門會(huì)簽確認(rèn)。

設(shè)計(jì)開發(fā)工程師同時(shí)組織各部門評(píng)審，確定庫(kù)存產(chǎn)品處理方案，處理方案如下：

庫(kù)存正常消耗、庫(kù)存返工、庫(kù)存報(bào)廢、轉(zhuǎn)作他用等。

[010]庫(kù)存處理方案執(zhí)行

生管物流部主導(dǎo)執(zhí)行庫(kù)存處理方案，分類如下：

正常消耗的，將貨物全部單獨(dú)隔離，單獨(dú)建帳，并在《設(shè)計(jì)&過(guò)程&工程變更申請(qǐng)(通知)單》填寫切換時(shí)間，對(duì)庫(kù)存消耗進(jìn)度進(jìn)行精準(zhǔn)監(jiān)控;

庫(kù)存返工的，安排將庫(kù)存貨物全部集中，排定生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃，安排對(duì)產(chǎn)品集中返工，參見《不合格品管理控制程序》;

庫(kù)存報(bào)廢的，庫(kù)管員將不良品提報(bào)檢驗(yàn)員判定，參見《不合格品管理控制程序》;

轉(zhuǎn)作他用的，依據(jù)評(píng)審意見執(zhí)行。

[011]更改產(chǎn)品技術(shù)文件/過(guò)程工藝更改/過(guò)程工藝文件更改

各部門依據(jù)《設(shè)計(jì)&過(guò)程&工程變更申請(qǐng)(通知)單》協(xié)同開展變更工作，設(shè)計(jì)開發(fā)工程師負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)和協(xié)調(diào)，確保變更進(jìn)展按照計(jì)劃實(shí)施到位。

變更路徑應(yīng)包含但不限于以下環(huán)節(jié)：數(shù)據(jù)→圖紙→特殊特性清單→BOM→外購(gòu)件變更→過(guò)程流程圖→車間布局圖→模檢夾治具/設(shè)備/監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備→控制計(jì)劃→操作規(guī)程/作業(yè)指導(dǎo)書。

其中模檢夾治具/設(shè)備/監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的變更應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行再次驗(yàn)收。

變更產(chǎn)品編號(hào)應(yīng)與舊狀態(tài)進(jìn)行明確區(qū)分，以免新舊狀態(tài)混淆。

[012]召開變更確認(rèn)會(huì)議

設(shè)計(jì)開發(fā)工程師在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完畢后，組織技術(shù)副總、質(zhì)量副總、運(yùn)營(yíng)副總、產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)量技術(shù)部、生管物流部、制造部參與的變更確認(rèn)會(huì)議，確認(rèn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成情況和庫(kù)存處理狀態(tài)、評(píng)審是否具備批量切換條件，并就遺留問(wèn)題制定對(duì)策，形成《會(huì)議紀(jì)要》，經(jīng)各部門會(huì)簽，產(chǎn)品開發(fā)部長(zhǎng)審核，技術(shù)副總批準(zhǔn)后下發(fā)至各部門。

變更準(zhǔn)備確認(rèn)完畢后，產(chǎn)品開發(fā)工程師組織小批量試生產(chǎn)驗(yàn)證活動(dòng)，具體執(zhí)行《試生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)書》。

[013]新產(chǎn)品切換預(yù)通知/新品切換顧客溝通/切換確認(rèn)（★控制點(diǎn)4）

★生管物流部對(duì)庫(kù)存處理狀態(tài)持續(xù)監(jiān)控，在庫(kù)存處理完畢1周前通知設(shè)計(jì)開發(fā)工程師，設(shè)計(jì)開發(fā)工程師與顧客進(jìn)行切換前溝通，確定切換工作各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容及新狀態(tài)切換時(shí)間并通知至相關(guān)部門。

根據(jù)切換時(shí)間，生管物流部交貨計(jì)劃員結(jié)合顧客處生產(chǎn)計(jì)劃，與顧客進(jìn)行溝通，確定準(zhǔn)確的切換日期、班次及切換車輛信息。生管物流部再次統(tǒng)計(jì)精確庫(kù)存建立《庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表》對(duì)庫(kù)存切換進(jìn)度監(jiān)控，并編制《物料斷點(diǎn)計(jì)劃》下發(fā)至制造部、質(zhì)量技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門。涉及供應(yīng)商的將《物料斷點(diǎn)計(jì)劃》發(fā)至供應(yīng)商，由供應(yīng)商確認(rèn)簽字后留存記錄。

產(chǎn)品開發(fā)部接收《物料斷點(diǎn)計(jì)劃》后，對(duì)涉及到的工位或人員進(jìn)行培訓(xùn)并在切換生產(chǎn)前將變更涉及到的作業(yè)及技術(shù)文件進(jìn)行更新，并回收舊版本文件。

[014]新品切換/標(biāo)識(shí)/斷點(diǎn)記錄

生產(chǎn)車間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行切換產(chǎn)品的生產(chǎn)，批量生產(chǎn)前需進(jìn)行過(guò)程更改的作業(yè)準(zhǔn)備點(diǎn)檢與驗(yàn)證，并形成《作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證記錄表》。

供應(yīng)商/制造部在新品切換時(shí)需在產(chǎn)品包裝上張貼“初”字標(biāo)識(shí)，連續(xù)張貼三個(gè)批次，以便與舊狀態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分。

變更過(guò)程管理執(zhí)行《變化點(diǎn)管理工作指導(dǎo)書》。

[015]新產(chǎn)品狀態(tài)確認(rèn)（★控制點(diǎn)5）/新產(chǎn)品隔離

★在切換產(chǎn)品生產(chǎn)1周內(nèi)，質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中工藝和質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤與處理，并進(jìn)行工藝紀(jì)律監(jiān)查，確保新切換產(chǎn)品質(zhì)量。

★質(zhì)量技術(shù)部做好產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，確保切換產(chǎn)品的一致性，防止舊狀態(tài)產(chǎn)品再生產(chǎn)，并在入庫(kù)前檢查標(biāo)識(shí)的正確性、一致性。

在舊狀態(tài)產(chǎn)品處理完畢前，所有新入庫(kù)狀態(tài)的原材料、半成品與成品由生管物流部實(shí)施單獨(dú)隔離存放，并單獨(dú)建帳管理。

生管物流部控制產(chǎn)品切換過(guò)程，出現(xiàn)異常時(shí)組織協(xié)調(diào)、解決，并記錄產(chǎn)品切換的實(shí)施日期及問(wèn)題。

生管物流部對(duì)各環(huán)節(jié)的新舊產(chǎn)品切換斷點(diǎn)進(jìn)行記錄，記錄實(shí)際切換日期并反饋至設(shè)計(jì)開發(fā)工程師，由設(shè)計(jì)開發(fā)工程師錄入《設(shè)計(jì)&過(guò)程&工程變更申請(qǐng)(通知)單》“實(shí)際切換日期”欄位。

財(cái)務(wù)部接到生管物流部正式通知的切換日期啟用最新BOM、工時(shí)定額。

[016]新產(chǎn)品入庫(kù)發(fā)運(yùn)（▲里程碑2）/現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)/斷點(diǎn)記錄

生管物流部確保入庫(kù)的新狀態(tài)成品分區(qū)存放，并有明確標(biāo)識(shí)，做好先進(jìn)先出，在發(fā)運(yùn)前通知庫(kù)管員相關(guān)信息，庫(kù)管員按顧客要求進(jìn)行備貨，確保裝車的一致性，嚴(yán)禁出現(xiàn)混發(fā)現(xiàn)象。

▲運(yùn)輸司機(jī)將貨物送達(dá)顧客后通知顧客物流、檢驗(yàn)人員與我司質(zhì)量售后人員，做好狀態(tài)確認(rèn)。

質(zhì)量售后人員重點(diǎn)跟蹤顧客處現(xiàn)場(chǎng)裝車使用情況、處理異常并反饋處理信息。

質(zhì)量售后人員記錄新產(chǎn)品裝車車身號(hào)信息，反饋設(shè)計(jì)開發(fā)工程師進(jìn)行裝車信息斷點(diǎn)記錄。

[017]登陸臺(tái)賬/結(jié)案

設(shè)計(jì)開發(fā)工程師負(fù)責(zé)收集廠內(nèi)外產(chǎn)品斷點(diǎn)信息、顧客處裝車切換信息，在《設(shè)計(jì)變更履歷表》上進(jìn)行記錄并結(jié)案。

[017]新產(chǎn)品價(jià)格執(zhí)行

財(cái)務(wù)部依據(jù)生管物流部正式通知的切換日期啟用最新產(chǎn)品價(jià)格，并按照與顧客的約定周期開出發(fā)票。

7.流程管理責(zé)任者

設(shè)計(jì)開發(fā)工程師

8.績(jī)效指標(biāo)

9.使用文件

10.表單

IATF16949審核資料清單-備審技巧！

IATF16949 審核資料清單一階段審核?顧客資料：包括汽車顧客清單、汽車顧客特殊要求清單、與顧客簽訂的合同/協(xié)議等以及合同或協(xié)議的評(píng)審、連續(xù)12個(gè)月……

IATF16949審核人天如何確定，這篇文章讓你避免審核過(guò)程中的坑

大家在準(zhǔn)備IATF16949審核時(shí)，是不是一直在糾結(jié)任何人天與公司人數(shù)的關(guān)系呢?我們應(yīng)該如何申報(bào)審核人天有哪些注意事項(xiàng)，今天我們就和大家一起來(lái)聊聊IATF……

東莞塘廈IATF16949認(rèn)證輔導(dǎo)_IATF16949汽車質(zhì)量管理體系_8.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制

東莞塘廈IATF16949認(rèn)證輔導(dǎo)_IATF16949汽車質(zhì)量管理體系_8.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制標(biāo)準(zhǔn)8.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制組織應(yīng)在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)……

IATF16949理解之“周期性檢修”

IATF16949理解之周期性檢修周期性檢修是指用于防止發(fā)生重大意外故障的維護(hù)方法，此方法根據(jù)故障或中歷史，主動(dòng)停止使用某一設(shè)備或設(shè)子系統(tǒng)，然后對(duì)其……

中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)積累了豐富的國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證工作經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均成果卓著。始終以服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和提升人民生活品質(zhì)為己任，依托產(chǎn)品認(rèn)證(包括服務(wù)認(rèn)證、自愿性認(rèn)證)、管理體系認(rèn)證和認(rèn)證培訓(xùn)業(yè)務(wù)，著力開展節(jié)能。在積極促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，保護(hù)消費(fèi)者安全健康，構(gòu)建社會(huì)誠(chéng)信體系，參與"兩型"社會(huì)建設(shè)等方面做出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，自身獲得了跨越式發(fā)展，已成為業(yè)務(wù)門類全、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣、工作手段新、技術(shù)力量強(qiáng)、人員素質(zhì)高的一流認(rèn)證機(jī)構(gòu)，可以方便快捷地為世界各地的客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的"一站式"服務(wù)。中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)秉承"和諧、進(jìn)取、責(zé)任"的理念，正在朝著建立社會(huì)公信力高，有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，向業(yè)界有較高知名度的國(guó)際型認(rèn)證機(jī)構(gòu)的目標(biāo)努力前行，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的管理水平保障了中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)業(yè)務(wù)的順利開展，為順利實(shí)現(xiàn)中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)的質(zhì)量目標(biāo)、為認(rèn)證機(jī)構(gòu)的品牌提供了有力保障。

中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)專業(yè)從事ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、IATF16949、ISO27001、ISO13485、ISO22000、HACCP、ISO20000、ISO45001、QC080000、GB/T50430、GB/T27922售后服務(wù)體系認(rèn)證、GB/T29490知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、ISO37001、ISO50001、ISO22163、兩化融合體系、系統(tǒng)集成資質(zhì)、十環(huán)認(rèn)證、SMETA、SEDEX、BSCI、SA8000、FSC、ICTI、GSV、C-TPAT、WRAP、EICC、GMP、GMPC、ETI、BRC、驗(yàn)廠咨詢、商務(wù)部信用等級(jí)、誠(chéng)信信用等級(jí)、ISO體系、CE、3C、AAA等認(rèn)證咨詢服務(wù)。認(rèn)證價(jià)格實(shí)惠，證書真實(shí)有效，認(rèn)監(jiān)委可查，如有疑問(wèn)，可點(diǎn)擊www.lrepl.cn了解詳情，竭誠(chéng)為您服務(wù)!