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IATF16949認(rèn)證文件要求

   時(shí)間:2024-06-26 18:15:21     來源:華企認(rèn)證咨詢網(wǎng)     作者:小認(rèn)     瀏覽:947    評(píng)論:0    
核心提示:IATF16949認(rèn)證文件要求一、建立體系文件的基本原則建立體系文件的基本原則是貫徹本公司獨(dú)創(chuàng)的控制四個(gè)層次原理解決體系規(guī)范性和靈活性的矛盾以及體系

IATF16949認(rèn)證文件要求

一、建立體系文件的基本原則

建立體系文件的基本原則是貫徹本公司獨(dú)創(chuàng)的“控制四個(gè)層次”原理解決體系規(guī)范性和靈活性的矛盾以及體系簡(jiǎn)化的問題。這是體系達(dá)到最佳效果的最佳方法。四個(gè)控制層次為:

a) 方向;

b) 原則;

c) 要求;

d) 程序。

對(duì)于簡(jiǎn)單的活動(dòng)采用“要求”進(jìn)行控制,只有對(duì)復(fù)雜的活動(dòng)和技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品工藝才強(qiáng)調(diào)程序化控制,并采用實(shí)效簡(jiǎn)單的文件方式,例如,表格化、圖視化、流程化,盡量避免太多的文字,同時(shí)強(qiáng)調(diào)和突出明佳創(chuàng)新電子 的特色,照顧原有習(xí)慣。

二、體系文件的操作性

1. 能用要求或規(guī)范控制的作業(yè)不用程序;

2. 能用表格進(jìn)行控制的作業(yè)不用文件;

3. 能用流程表達(dá)的不用文字;

4. 重點(diǎn)突出關(guān)鍵控制點(diǎn)。

三、體系建立的金字塔方法

所謂金字塔方法就是從日常的基礎(chǔ)活動(dòng)中識(shí)別出所需要的文件。根據(jù)管理的四個(gè)原則,對(duì)于常識(shí)的活動(dòng)或非常簡(jiǎn)單的活動(dòng)的控制僅提出要求,簡(jiǎn)化現(xiàn)有的文件。

確定基礎(chǔ)活動(dòng)所需的文件后往上搭建程序、子系統(tǒng),最終得出唯一的大系統(tǒng)。這就是“由下而上”建立系統(tǒng)的合理方法,即“金字塔”方法,而非過去通常的由上而下或由中間兩面展開的方法。

四、建立業(yè)績(jī)監(jiān)控機(jī)制

業(yè)績(jī)監(jiān)控分“體系業(yè)績(jī)監(jiān)控”和“過程業(yè)績(jī)監(jiān)控”,兩者構(gòu)成完整的業(yè)績(jī)監(jiān)控體系。

a) 體系業(yè)績(jī)

體系業(yè)績(jī)是以公司目標(biāo)和部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況去反映的,即監(jiān)控建立在目標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,是宏觀的控制。而目標(biāo)的合理制定應(yīng)是針對(duì)公司的發(fā)展和部門職能的。例如:

? 不良品成本指標(biāo);

? 庫存周轉(zhuǎn)率;

? 預(yù)見性設(shè)備維護(hù)目標(biāo);

? 經(jīng)營計(jì)劃達(dá)成率;

? 過程變差;

? 內(nèi)部顧客滿意度。

b、 過程業(yè)績(jī)

所有事情都是通過過程去完成的,對(duì)過程業(yè)績(jī)的監(jiān)控就是微觀控制。具體的方法見下表:

規(guī)定可測(cè)量的過程指標(biāo)(或準(zhǔn)則),以便能夠?qū)^程進(jìn)行有效的衡量,這是以過程方法建立的合理的業(yè)績(jī)監(jiān)控體系。

五、IATF16949各要素的應(yīng)用

1) 明確顧客特殊要求;

2) 明確與產(chǎn)品相關(guān)的法律法規(guī);

3) 識(shí)別和確定產(chǎn)品特性和過程特性以及特殊特性;

4) 目標(biāo)體系和經(jīng)營計(jì)劃;

5) 五大手冊(cè)(APQP、FMEA、PPAP、MSA、SPC)方法的應(yīng)用;

6) 產(chǎn)品不良成本控制;

7) 設(shè)備的預(yù)測(cè)性維修;

8) 過程業(yè)績(jī);

9) 數(shù)據(jù)分析;

10) 過程審核和產(chǎn)品審核;

11) 持續(xù)改進(jìn),特別是防錯(cuò)措施;

12) 員工的激勵(lì)或意識(shí)。

根據(jù)IATF16949的要求,顧問將對(duì)現(xiàn)時(shí)的體系進(jìn)行調(diào)整。顧問小組將就標(biāo)準(zhǔn)要求的應(yīng)用進(jìn)行專門研究、策劃與設(shè)計(jì),得出體系的特點(diǎn)和整體要求。這種策劃在實(shí)施的各階段當(dāng)需要時(shí)都可進(jìn)行。其主要內(nèi)容有:

1) 根據(jù)IATF16949的要求對(duì)現(xiàn)有管理進(jìn)行調(diào)整;

2) 確定體系文件結(jié)構(gòu);

3) 明確顧客鏈的關(guān)系;

4) 確定供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)計(jì)劃;

5) 確定顧客要求及IATF16949認(rèn)證以后可能面對(duì)的顧客群;

6) 明確對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的要求以及所需的技術(shù)文件;

7) 產(chǎn)品投入時(shí)的先期質(zhì)量策劃;

8)IATF16949各條款應(yīng)用時(shí)的特點(diǎn)與適應(yīng)能力的程度。

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