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成都ISO9000認(rèn)證 ISO管理者代表每周具體工作

   時(shí)間:2024-10-20 04:34:37     來(lái)源:華企認(rèn)證咨詢網(wǎng)     作者:小認(rèn)     瀏覽:900    評(píng)論:0    
核心提示:成都ISO9000認(rèn)證 ISO管理者代表每周具體工作ISO管理者代表每周具體工作 1.按照內(nèi)外部審核計(jì)劃表以及追加審核計(jì)劃表,跟蹤確認(rèn)審核組長(zhǎng)帶領(lǐng)

成都ISO9000認(rèn)證 ISO管理者代表每周具體工作

ISO管理者代表每周具體工作

1.按照內(nèi)外部審核計(jì)劃表以及追加審核計(jì)劃表,跟蹤確認(rèn)審核組長(zhǎng)帶領(lǐng)下的審核情況;

2.留意是否有第二方、第三方外審驗(yàn)廠審核來(lái)我公司審核,需要及時(shí)安排好接待;

3.留意新增的法律法規(guī)或修訂的法律法規(guī),是否需要及時(shí)變更;

4.關(guān)注上次內(nèi)外部審核以及管理評(píng)審確定的工作部署,包括糾正不符合項(xiàng)的完成日期,留意完成情況;

5.監(jiān)視主要生產(chǎn)服務(wù)流程可能隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題(日常監(jiān)視),指導(dǎo)有關(guān)工作;

6.確定企業(yè)內(nèi)外部的培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,識(shí)別還需要哪些培訓(xùn),責(zé)成人力資源部進(jìn)行計(jì)劃安排;必要時(shí)親自派人或邀請(qǐng)顧問(wèn)培訓(xùn);

7.及時(shí)處理由ISO專員以及分體系及副管代所匯報(bào)的問(wèn)題;

8.評(píng)估和監(jiān)視各體系運(yùn)行的績(jī)效,及時(shí)提出改進(jìn)建議;

9.注意自己手中的權(quán)限是否變小,要加強(qiáng)管理控制執(zhí)行能力;權(quán)力不夠,就要爭(zhēng)取管理權(quán)限。

10.對(duì)客戶滿意、投訴、建議、市場(chǎng)以及情報(bào)給予特別關(guān)注;

11.在老板(總經(jīng)理)不明白體系運(yùn)行的情況下,給予更多的建議。

12.經(jīng)常走訪和非正式會(huì)議,同各部門主管交換意見(jiàn),了解他們的最新發(fā)展和建議。

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