四川ISO9000認(rèn)證 ISO9000應(yīng)用----你的企業(yè)是成長(zhǎng)型的企業(yè)嗎？

你的企業(yè)是成長(zhǎng)型的企業(yè)嗎？

全球暢銷書《執(zhí)行力》的作者保羅·托馬斯在他的力作《成長(zhǎng)力》中提出成長(zhǎng)的諸多要素，從企業(yè)的發(fā)展成因，管理到執(zhí)行等各各方面進(jìn)行解析，企業(yè)的成長(zhǎng)并非一日之功，這其中有著一個(gè)長(zhǎng)期潛移默化的過程。長(zhǎng)大誰都需求，但是如何做才算是在長(zhǎng)大呢？從我國(guó)的現(xiàn)實(shí)看，我國(guó)的中小型企業(yè)數(shù)量多但質(zhì)量普遍不高，大多處于發(fā)展的初級(jí)階段，雖說企業(yè)的利潤(rùn)每年都在改變，但是利潤(rùn)的增加是否就是衡量成長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)？成長(zhǎng)的特征又是什么呢？

我們不妨自測(cè)一下，我們的成長(zhǎng)是否健康，或者是說我們是否學(xué)會(huì)了成長(zhǎng)，成長(zhǎng)型的企業(yè)會(huì)有哪些特征？

特征一；架構(gòu)型團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成長(zhǎng)的重要標(biāo)志，這個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是指企業(yè)所擁有的員工數(shù)量，家大業(yè)大并不能表示企業(yè)的成長(zhǎng)速度快。這個(gè)團(tuán)隊(duì)指的是架構(gòu)型團(tuán)隊(duì)，成長(zhǎng)型的公司有著一個(gè)穩(wěn)定的決策團(tuán)隊(duì)，層級(jí)管理，目標(biāo)清晰，紀(jì)律嚴(yán)明，員工用命。決策團(tuán)隊(duì)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)清楚自己的使命，合理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)能確保授權(quán)的最大化，執(zhí)行的有效性。決策者、管理者和操作者在團(tuán)隊(duì)中的位子都很重要，出事有人負(fù)責(zé)，做事有人督導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)有流失，但推動(dòng)公司發(fā)展的使命一直不會(huì)變。企業(yè)的成長(zhǎng)首先應(yīng)是團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，成長(zhǎng)中的團(tuán)隊(duì)在于團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能明白公司使命，自己的執(zhí)行意義。一個(gè)成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)能做事，能主動(dòng)做事，能主動(dòng)做正確的事，能主動(dòng)做正確的大事。

架構(gòu)的合理和穩(wěn)定是成長(zhǎng)的“關(guān)鍵營(yíng)養(yǎng)素”，沒有營(yíng)養(yǎng)素的滋養(yǎng)，企業(yè)是不可能成長(zhǎng)得持久，成長(zhǎng)是處于動(dòng)態(tài)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在這個(gè)狀態(tài)下，企業(yè)時(shí)刻都在改變。

活著并不意味著成長(zhǎng)，舉兩個(gè)例子：查鋼曾服務(wù)過一家家療器械公司，公司成立七年多，至今仍是總經(jīng)理親力親為，每天與藥店的促銷員開會(huì)和培訓(xùn)，辦公室主任兼送貨結(jié)款，倉(cāng)庫(kù)保管就是一個(gè)退休的老人，事情就是這么簡(jiǎn)單，這家公司現(xiàn)在的資產(chǎn)也有50多萬，每年也活著，但這樣的架構(gòu)能稱之為團(tuán)隊(duì)嗎？這樣的團(tuán)隊(duì)是否是成長(zhǎng)型的團(tuán)隊(duì)？另外有一家雜志社，上下有50多號(hào)人，各各部門設(shè)置都有上十個(gè)，經(jīng)營(yíng)部，市場(chǎng)部，讀者服務(wù)部……還設(shè)有一些非常任機(jī)構(gòu)。每次開主管以上的會(huì)，人數(shù)眾多，但每個(gè)部門效益值不過幾千元，有的部門只是一兩個(gè)，公司開會(huì)就是宣布會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)拿著做好的會(huì)議草稿逐一宣布，各人記錄不停，再去分派工作，表面上是形成兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)（參與會(huì)議的）和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（不參加開會(huì)的），但是，這只是一個(gè)不斷放大的傳聲筒，大家都在做事。這樣的企業(yè)在市場(chǎng)上比比皆是。

特征二：產(chǎn)品組合

企業(yè)的成長(zhǎng)看產(chǎn)品，產(chǎn)品也是有成長(zhǎng)標(biāo)志的。有的企業(yè)擁有很多產(chǎn)品，還把產(chǎn)品發(fā)展成系列，借此完善市場(chǎng)鏈。那么，如何判斷產(chǎn)品的成長(zhǎng)呢？第一就是產(chǎn)品功能是否在不斷更新，公司的核心產(chǎn)品是否穩(wěn)定（開發(fā)和市場(chǎng)推廣方面），主產(chǎn)品要不斷的升級(jí)和換代。其次就是產(chǎn)品的規(guī)?；?，是做大還是做強(qiáng)，是走量還是保持市場(chǎng)的絕對(duì)威懾力。不少公司是任選其一，其實(shí)這兩者都很重要。再其次羅·托馬斯在《成長(zhǎng)力》中提出：要將創(chuàng)新化為經(jīng)營(yíng)收入的動(dòng)力！研發(fā)的速度快并不能表示公司的實(shí)力，專利權(quán)只是代表著公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，公司的成長(zhǎng)力是表現(xiàn)在產(chǎn)品及時(shí)的轉(zhuǎn)化成為豐厚利潤(rùn)。

產(chǎn)品好也不能說明公司在成長(zhǎng)。舉一個(gè)例子，北京有一個(gè)家用治療儀公司，集研發(fā)生產(chǎn)銷售于一體，治療儀還遠(yuǎn)銷國(guó)外，公司每年有近億元的銷售額，這樣的企業(yè)是在成長(zhǎng)嗎？治療儀產(chǎn)品行銷十幾年還是老樣子，老總是發(fā)明人也是總經(jīng)理，現(xiàn)已年過七旬，總經(jīng)理助理一年換兩個(gè)，就是老板的女兒也沒辦法，公司所有簽字都要找老板，人事部的工作就是招聘，因?yàn)閱T工走得比招的快，甚至連人事部的員工也在更換，市場(chǎng)萎縮，好在中國(guó)市場(chǎng)太大了，中心城區(qū)買不好，就向偏遠(yuǎn)地區(qū)銷售。老總還說：09年的主要工作是打假。幸好產(chǎn)品不錯(cuò)，即使每年利潤(rùn)額在下降，還可以持續(xù)好幾年。

特征三：合作伙伴

亞洲培訓(xùn)激勵(lì)大師陳安之說過：在馬背上才能成功！這個(gè)馬背指的就是市場(chǎng)環(huán)境，準(zhǔn)確的說就是合作伙伴！企業(yè)只有經(jīng)常處于不同的市場(chǎng)環(huán)境之中，與不同的成功企業(yè)合作，企業(yè)才能保持持續(xù)發(fā)展，安于現(xiàn)狀，不可能成長(zhǎng)。一個(gè)具有成長(zhǎng)型企業(yè)不會(huì)每年都與100萬元以下的公司合作，一個(gè)想長(zhǎng)大的企業(yè)不可能天天在分類信息上做廣告，而只相信口碑宣傳的力量，一個(gè)走向全國(guó)的企業(yè)也不會(huì)只想在區(qū)域市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)，偏居一隅自安。企業(yè)與同等實(shí)力的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，即使勝出也只是暫時(shí)領(lǐng)先，成長(zhǎng)的公司會(huì)善于吸取廣泛的社會(huì)資源、人脈資源、業(yè)內(nèi)資源，競(jìng)爭(zhēng)力隨著企業(yè)的成長(zhǎng)在改變。

“亮劍精神”是成長(zhǎng)型企業(yè)的共性，只有以小搏大，以弱勝?gòu)?qiáng)，不斷與重量級(jí)對(duì)手的較量，才能獲得成長(zhǎng)的源動(dòng)力！

成長(zhǎng)的過程中是有風(fēng)險(xiǎn)的，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)必須要學(xué)會(huì)承受，主動(dòng)去承受成長(zhǎng)的壓力，企業(yè)才具有抗打擊能力，在三星級(jí)酒店開招商會(huì)，要想著要在四星級(jí)酒店召開，五星級(jí)酒店召開。企業(yè)只有多接觸不同層次的客戶，適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境，這樣，才有可能向成功者學(xué)習(xí)，年效益幾百萬的企業(yè)要接近一千萬的企業(yè)，千萬的企業(yè)要接近億元的企業(yè)，與成功企業(yè)做生意，不僅僅是在賣產(chǎn)品，更多的是在學(xué)習(xí)，成就了別人同時(shí)也成長(zhǎng)了自己。

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