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嘉興義烏IATF16949認證的審核流程 桂林北海Nordstrom驗廠知識點

   時間:2024-06-26 18:19:56     來源:華企認證咨詢網     作者:小認     瀏覽:0    評論:0    
核心提示:嘉興義烏IATF16949認證的審核流程 桂林北海Nordstrom驗廠知識點1. 企業(yè)需求分析 明確企業(yè)需求;企業(yè)需求分析;潛在需求分析2.咨詢過程策劃 全期工作計劃

嘉興義烏IATF16949認證的審核流程 桂林北海Nordstrom驗廠知識點

1. 企業(yè)需求分析 明確企業(yè)需求;企業(yè)需求分析;潛在需求分析

2.咨詢過程策劃 全期工作計劃;咨詢階段計劃;定期工作效果評價

3.體系診斷 診斷計劃;現(xiàn)場實施;診斷報告;改進建議

4.體系分析 企業(yè)顧客需求分析;現(xiàn)有管理體系分析;薄弱環(huán)節(jié)分析;運作效率分析;管理體系整合分析

5. 體系設計 確定體系運作流程;確定流程接口;確定組織結構及職能;明確資源要求;體系整合設計; 系統(tǒng)的文件化體系設計

6. 培訓提供 管理層培訓;標準理解培訓;文件編寫培訓;體系運行培訓;內審員培訓;認證準備培訓;專項培訓

7.文件編寫指導 分級分部門的輔導;符合性實用性操作性審查; 書面修改意見;文件適用性接口性討論;文件審批發(fā)布

8.ASNs系統(tǒng)建立 ASNs需求確定:ASNs系統(tǒng)分析;ASNs系統(tǒng)建立 ;ASNs計算機系統(tǒng)的運行

9.體系運行指導 運行前獨立的輔導;運行中效果的檢查 ;改進建議;跟蹤改進效果

10.體系評價及改進 二次體系內審; 體系內審糾正措施提出;糾正措施跟蹤及評價;指導管理評審 ;與其它管理體系整合效果評價;整合體系的改進

11.咨詢/實施效果的評價 企業(yè)書面的評價;企業(yè)顧客滿意級度對比;企業(yè)質量損失成本對比咨詢/實施方法的調整與改進

12.預審及認證準備 指導選擇認證機構;提出認證申請;模擬現(xiàn)場審核;糾正措施跟蹤 認證準備輔導;接受正式認證

ISO/TS16949認證標準包含的內容

1、一個中心:以顧客為中心;

2、二個基本點:顧客滿意和持續(xù)改進

3、三個代表:管理者代表/顧客代表/質量代表

" 三個過程:COP/MP/SP

" 三種審核:體系、過程、產品

4、四大體系:QS9000、VDA6.1、EAQF94、AVSQ94.四大步驟:PDCA。

5、五大模塊:質量管理體系;管理職責;資源管理;產品實現(xiàn);測量、分析和改進;

"五大工具書:APQP/PPAP/SPC/FMEA/MSA;

6、過程六個方面:輸入、輸出、設備、人員、方法、績效

7、七大程序文件:文件、記錄、培訓、不合格品、內審、糾正和預防措施

8、八大基本原則:以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。

ISO/TS16949認證中有關最高管理者的審核要點(一般高層的審核主要集中在是否有宏遠的遠景規(guī)劃)

1.1組織的質量方針是什么?是如何制訂出來的?制訂的依據(jù)是什么?有書面的質量方針嗎?是否溝通到組織的全體員工嗎?

1.2組織的質量目標有哪些?是否包含組織總目標?各職能部門目標和各個層級的目標?制訂質量目標的依據(jù)是什么?目標是否可以測量?制訂的質量目標是否在期限內達到?制訂的質量目標是否符合顧客的期望?

1.3目前質量目標的達成情況如何?對于未達到質量目標是否采取了有關措施?

1.4最高管理者是通過什么方式把顧客的要求和法律法規(guī)的要求溝通到組織的各個層級和全體員工的?我們是如何遵守這些法律法規(guī)的?

1.5最高管理者是如何知道組織的資源需求?是否有提供適用的資源?

1.6最高管理者如何理解以顧客為中心的理念,是通過什么途徑,什么方式了解顧客的滿意度?對于顧客不滿意項是如何理解的?

1.7顧客的投訴如何處理?如果沒有發(fā)生顧客投訴,是否就意味著顧客滿意呢?

1.8組織有哪些激勵員工的措施?最高管理者了解員工的滿意度嗎?

1.9最高管理者是如何分配各個部門的職能?如何分配各級管理人員權職?

1.10最高管理者是如何理解持續(xù)改進?有哪些地方需要持續(xù)改進?是否有具體規(guī)劃?持續(xù)改進的有效性如何?

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