新QC七大工具(完整版)
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QC七大工具很多質(zhì)量人都知道,但是如何繪制這些圖,有什么要求?今天認證君為你帶來這些干貨,希望對你有幫助。內(nèi)容僅供參考。
新QC七大手法
1. KJ法(親和圖法)(Affinity Diagram)
2. 關(guān)聯(lián)圖法(Rolation Diagram)
3. 系統(tǒng)圖法(Systematization Diagram)
4. 矩陣圖法(Matrix Diagram)
5. 過程決策計劃圖法(Process Dicesion program Chart)
6. 箭條圖法(Arrow Diagram)
7. 矩陣數(shù)據(jù)分析法(Factor Analysis)
新QC七大手法的使用情形,可歸納如下:
親和圖——從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息;
關(guān)聯(lián)圖——理清復雜因素間的關(guān)系;
系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標的手段;
矩陣圖——多角度考察存在的問題,變量關(guān)系;
PDPC法——預測設(shè)計中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果;
箭條圖——合理制定進度計劃;
矩陣數(shù)據(jù)解析法—多變量轉(zhuǎn)化少變量數(shù)據(jù)分析;
新QC七大手法概述:
新QC七大手法的特點:
1.整理語言資料的工具
2.將語言情報用圖形表示的方法
3.引發(fā)思考,有效解決凌亂問題;
4.充實計劃;
5.防止遺漏、疏忽;
6.使有關(guān)人員了解;
7.促使有關(guān)人員的協(xié)助;
8.確實表達過程。
9.管理工具,可以應(yīng)用于QC以外的領(lǐng)域
新QC七大手法的五項益處:
1.迅速掌握重點--實時掌握問題重心,不似無頭蒼蠅般地找不到重點。
2.學習重視企劃--有效解析問題,透過手法的運用,尋求解決之道。
3.重視解決過程--重視問題解決的過程,不只是要求成果。
4.了解重點目標--擁有正確的方向,不會顧此失彼。
5.全員系統(tǒng)導向--強化全員參與的重要性,進而產(chǎn)生參與感與認同感。
新舊QC七大手法的區(qū)別:
新七大手法并不能取代舊七大手法,兩種品管手法相輔相成
新舊七大手法使用范圍:
親和圖法
1.定義
把大量收集到的事實、意見或構(gòu)思等語言資料,按其相互親和性(相近性)歸納整理這些資料,使問題明確起來,求得統(tǒng)一認識和協(xié)調(diào)工作,以利于問題解決的一種方法。
親和圖法是1953年日本川喜田二郎在探險尼泊爾時,將野外的調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)予以整理時研究開發(fā)的,也叫KJ法。
2.應(yīng)用時機
a.討論未來的問題
b.討論未曾經(jīng)歷的問題
c.針對以往不太注意的問題,而從新的角度來重新評估
3.適用范圍
a.用于掌握各種問題重點,想出改善對策;
b.用于市場調(diào)查和預測;
c.用于企業(yè)方針,目標的判定及推展;
d.用于研究開發(fā),效率的提高;
e.用于TQM的推行;
4.親和圖特點
a.從混淆的狀態(tài)中,采集語言資料,將其整合以便發(fā)現(xiàn)問題;
b.打破現(xiàn)狀,產(chǎn)生新思想;
c.掌握問題本質(zhì),讓有關(guān)人員明確認識;
d.團體活動,對每個人的意見都采納,提高全員參與意識;
5.親和圖類型
a.個人親和圖
b.主要由一人來進行,重點放在資料的組織上。
c.團隊親和圖
d.以數(shù)人為一組來進行,重點放在策略方針上。
6.親和圖制作步驟
1>決定主題(可從以下幾方面)
a.對沒有掌握好的雜亂無章的事物以求掌握;
b.對還沒理清的雜亂思想加以綜合整理歸納;
c.對舊觀念重新整理歸納。
用一個整句來描述需要討論的問題,如:
“為家庭計劃一個愉快的假期時涉及哪些主要問題?”
“今后,本公司應(yīng)如何開展質(zhì)量保證活動?”等。
2>針對主題來進行語言資料的收集
就所討論的問題,想出至少20條意見或爭論點,用簡明的語言表達。(收集意見的方式可從以下方面)
a.直接觀察,親自了解
b.面談閱讀,聽取他人描述,親自查閱文件
c.回憶過去
d.反省考慮法
e.頭腦風暴法
3>重新討論確認,修正語言資料
4>語言資料卡片化:用顯著的標識和粗大的字體把每一條意見分別記在卡片上。
5>卡片的匯集、分組:整理,收集卡片,將卡片分成幾個相關(guān)的類別 (卡片編組)
6>制作親和卡片:編組編寫主卡片,將每類意見歸納為一個簡要的主題內(nèi)容
7>卡片的配置排列:繪制最終的親和圖
7.相關(guān)注意事項
a.按各因素之間的相似性分類。
b.應(yīng)慢不應(yīng)急,不適應(yīng)速戰(zhàn)速決問題和簡單問題。
c.擅用“頭腦風暴法”
d.一般不與其他 QC 手法一起用。
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欄目:企業(yè)管理