一套全面的企業(yè)管理八大標(biāo)準(zhǔn)流程！
為什么很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略，一線執(zhí)行卻沒有到位？
為什么員工辦事拖拉，執(zhí)行力不到位？
為什么總有下屬在等待老板分配任務(wù)，不能主動(dòng)地去工作？
為什么一些企業(yè)的老板處于很忙碌的的糟糕狀態(tài)？
上述這樣問題的根源，主要就是企業(yè)缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)的流程。
一套好的流程，可以幫助企業(yè)培養(yǎng)人、訓(xùn)練人、改造人，提高執(zhí)行力，徹底解放管理者！
第一、流程要規(guī)范
沒有規(guī)范流程，管理一切為零；
認(rèn)清流程管理價(jià)值，重視流程；
規(guī)范做事流程，管理簡(jiǎn)單高效；
執(zhí)行不按流程走，等于沒有執(zhí)行力；
把握流程管理本質(zhì)，不做無(wú)用功；
抓住流程管理重點(diǎn)，讓管理事半功倍；
制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，打造職業(yè)化員工。
第二、管理有序
管理秩序化，讓員工享受到流程之美；
用流程提升工作效率；
精準(zhǔn)定位業(yè)務(wù)流程；
復(fù)雜流程如何簡(jiǎn)單化；
清除流程中的浪費(fèi)；
每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能輕視；
實(shí)時(shí)關(guān)注工作流程。
第三、決策流程
決策程序化，讓執(zhí)行更有保障；
告別一把手，決策程序化；
決策客觀分析，制訂決策方案；
項(xiàng)目決策的流程與陷阱；
給決策制定一個(gè)正確、清晰的目標(biāo)；
掌握決策信息，進(jìn)行前景預(yù)。
第四、組織
組織結(jié)構(gòu)化，讓員工高效地工作；
流程化管理的組織結(jié)構(gòu)；
合并相近部門，做到有崗有責(zé)；
減少工作環(huán)節(jié)，避免流程中的損耗；
減少重復(fù)作業(yè)，提高工作效率；
員工精簡(jiǎn)，在“精”而不在“多”；
“招聘”資深員工，分擔(dān)崗位職責(zé)。
第五、客戶
客戶精準(zhǔn)化，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的流程管理；
流程合理，立足客戶；
明確客戶管理的流程標(biāo)準(zhǔn)；
梳理客戶服務(wù)的流程思路；
全面分析流程，做到簡(jiǎn)單高效；
分析流程設(shè)計(jì)，規(guī)避管理隱患；
確定制度文件，加強(qiáng)約束規(guī)范。
第六、執(zhí)行力
執(zhí)行目標(biāo)化，執(zhí)行到位結(jié)果到位；
目標(biāo)管理，執(zhí)行有方向；
時(shí)間管理，執(zhí)行有節(jié)點(diǎn)；
規(guī)范行為，執(zhí)行不走樣；
權(quán)責(zé)到位，流程不混亂；
量化結(jié)果，執(zhí)行不敷衍；
量化標(biāo)準(zhǔn)，將事務(wù)變繁為簡(jiǎn)；
合理分工，確保流程落地執(zhí)行；
拒絕借口，無(wú)條件按流程執(zhí)行。
第七、員工內(nèi)部管理
嚴(yán)格檢查，增加員工執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力；
重視流程檢查意義，有檢查才有執(zhí)行力；
掌握流程檢查方法，確保流程順暢執(zhí)行；
檢查人崗匹配度，控制流程中人力損耗；
增加檢查頻度，及時(shí)化解流程中的瓶頸；
鞏固改進(jìn)結(jié)果，提高生產(chǎn)效率。
第八、企業(yè)文化
流程優(yōu)化，形成流程文化；
捋清脈絡(luò)，劃分流程層次；
精簡(jiǎn)冗繁程序，提高流程進(jìn)展效率；
抓住流程節(jié)點(diǎn)，讓管理直達(dá)核心；
對(duì)癥下藥，清除流程病灶；
選好流程的該進(jìn)方法。
■ END ■
以上內(nèi)容源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，如涉及作品版權(quán)問題，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們，我們將刪除內(nèi)容以保證您的權(quán)益！
注意：低工資反而導(dǎo)致高成本_雜談區(qū)客低工資反而導(dǎo)致高成本通常來說，在考慮人力成本時(shí)，組織往往過多地關(guān)注單位時(shí)間的人力成本，而忽視了……
如何建構(gòu)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)_企業(yè)管理客
如何建構(gòu)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)_企業(yè)管理客管理者要提升團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效有兩種方法：一是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)工作的動(dòng)力及誘因，使他們能主動(dòng)積極地把工作做好，……
虛擬團(tuán)隊(duì)的四大管理技巧_企業(yè)管理客
虛擬團(tuán)隊(duì)的四大管理技巧_企業(yè)管理客金融危機(jī)迫使許多公司從世界各地挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，然后讓他們通過虛擬方式聯(lián)系如電話、電子郵件和視……
公司應(yīng)當(dāng)建立良好的授權(quán)組織結(jié)構(gòu)_企業(yè)管理客
公司應(yīng)當(dāng)建立良好的授權(quán)組織結(jié)構(gòu)_企業(yè)管理客公司應(yīng)當(dāng)建立良好的授權(quán)組織結(jié)構(gòu)授權(quán)后因組織邊界不清晰造成扯皮的情況，也同樣會(huì)發(fā)生在組織結(jié)……
中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)積累了豐富的國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證工作經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均成果卓著。始終以服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和提升人民生活品質(zhì)為己任，依托產(chǎn)品認(rèn)證(包括服務(wù)認(rèn)證、自愿性認(rèn)證)、管理體系認(rèn)證和認(rèn)證培訓(xùn)業(yè)務(wù)，著力開展節(jié)能。在積極促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，保護(hù)消費(fèi)者安全健康，構(gòu)建社會(huì)誠(chéng)信體系，參與"兩型"社會(huì)建設(shè)等方面做出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，自身獲得了跨越式發(fā)展，已成為業(yè)務(wù)門類全、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣、工作手段新、技術(shù)力量強(qiáng)、人員素質(zhì)高的一流認(rèn)證機(jī)構(gòu)，可以方便快捷地為世界各地的客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的"一站式"服務(wù)。中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)秉承"和諧、進(jìn)取、責(zé)任"的理念，正在朝著建立社會(huì)公信力高，有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，向業(yè)界有較高知名度的國(guó)際型認(rèn)證機(jī)構(gòu)的目標(biāo)努力前行，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的管理水平保障了中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)業(yè)務(wù)的順利開展，為順利實(shí)現(xiàn)中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)的質(zhì)量目標(biāo)、為認(rèn)證機(jī)構(gòu)的品牌提供了有力保障。
中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)專業(yè)從事ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、IATF16949、ISO27001、ISO13485、ISO22000、HACCP、ISO20000、ISO45001、QC080000、GB/T50430、GB/T27922售后服務(wù)體系認(rèn)證、GB/T29490知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、ISO37001、ISO50001、ISO22163、兩化融合體系、系統(tǒng)集成資質(zhì)、十環(huán)認(rèn)證、SMETA、SEDEX、BSCI、SA8000、FSC、ICTI、GSV、C-TPAT、WRAP、EICC、GMP、GMPC、ETI、BRC、驗(yàn)廠咨詢、商務(wù)部信用等級(jí)、誠(chéng)信信用等級(jí)、ISO體系、CE、3C、AAA等認(rèn)證咨詢服務(wù)。認(rèn)證價(jià)格實(shí)惠，證書真實(shí)有效，認(rèn)監(jiān)委可查，如有疑問，可點(diǎn)擊www.lrepl.cn了解詳情，竭誠(chéng)為您服務(wù)!
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場(chǎng)監(jiān)督總局、國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)、質(zhì)量認(rèn)證中心
本文標(biāo)題：一套全面的企業(yè)管理八大標(biāo)準(zhǔn)流程！
本文地址：http://www.lrepl.cn/isos/202403/zs_10448.html
欄目：企業(yè)管理
