1、列出客戶
2、列出客戶涉及的產(chǎn)品
3、根據(jù)客戶清單收集客戶提供的所有合同、協(xié)議、供應(yīng)商手冊等,審核后列出客戶的特殊要求
4、明確組織的戰(zhàn)略方向和質(zhì)量方針
5、定義質(zhì)量體系的范圍,包括外部支持站點;定義外包流程和刪除流程
6、識別組織的外部和內(nèi)部環(huán)境,對其進行總結(jié)和分析,并開始監(jiān)控
7、識別組織的相關(guān)方,識別相關(guān)方的要求,對其進行總結(jié)和分析,并開始監(jiān)控
8、確定每個過程的關(guān)系和每個過程的績效
9、確定組織所需的過程。流程應(yīng)與組織的業(yè)務(wù)流程一致,并符合組織的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向
10、識別每個過程的輸入、輸出、監(jiān)視和測量要求,并確保每個過程都有一個負責(zé)人
11、完成業(yè)務(wù)計劃,包括戰(zhàn)略、政策、業(yè)務(wù)方向、每個流程的目標以及實現(xiàn)業(yè)務(wù)計劃的方法
12、確定最高管理者,明確最高管理者的責(zé)任和義務(wù),最高管理者應(yīng)對質(zhì)量體系的有效性負責(zé)
13、完成組織面臨的內(nèi)部和外部風(fēng)險分析,并實施相應(yīng)的對策
14、完成所有過程的風(fēng)險分析并實施相應(yīng)的對策
15、最好任命和保留管理者代表、質(zhì)量代表和顧客代表,并明確“三個代表”的職責(zé)和權(quán)限
16、傳達組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
17、定期收集每個過程的績效指標,包括效率和有效性(過程績效需要12個月以上),并對不合格者采取對策
18、審查、發(fā)布和實施客戶要求/訂單工程標準/規(guī)范/工程變更,并保存實施記錄
19、進行客戶要求的制造可行性評估;記錄制造可行性分析,并單獨報告制造可行性,包括風(fēng)險分析
20、規(guī)定產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的安全管理要求
21、制定特殊特性識別工作指導(dǎo)書,以特殊特性矩陣的形式識別公司產(chǎn)品和過程的特殊特性,并在所有相關(guān)文件中標記特殊特性。應(yīng)符合客戶要求
22、新產(chǎn)品開發(fā)清單和相應(yīng)的APQP記錄
23、根據(jù)所有客戶清單確認是否有安全部件,通知客戶,并對FMEA和CP進行特殊批準
24、對于工程變更,應(yīng)重新實施APQP過程,并保留PPAP上相關(guān)內(nèi)容的變更記錄
25、明確組織的社會責(zé)任政策、反賄賂政策和戰(zhàn)略
26、明確員工的道德規(guī)范要求,記錄不道德行為,以便進一步改進
27、完成基礎(chǔ)設(shè)施清單(廠房、設(shè)備、夾具和模具、運輸系統(tǒng)、信息提供)
28、基礎(chǔ)設(shè)施管理(清單、定期和日常維護、備件、MTTR和MTBF統(tǒng)計和識別)
29、特種設(shè)備資質(zhì)(叉車、天車、高壓鍋爐、電梯等)
30、定義所需的外部基礎(chǔ)設(shè)施
31、填寫內(nèi)部實驗室列表
32、填寫外部實驗室列表
33、測量儀器清單(標識、校準計劃和記錄)
34、MSA分析計劃和實際績效
35、填寫知識管理列表
36、根據(jù)風(fēng)險評估制定應(yīng)急預(yù)案,同時進行定期模擬
37、明確所需的內(nèi)部和外部溝通,并實施
38、顧客財產(chǎn)清單(異常情況處理記錄)
39、供應(yīng)商財產(chǎn)清單(異常情況處理記錄)
40、確定影響質(zhì)量管理體系有效性的崗位,定義每個崗位的職責(zé),并確定每個崗位的能力要求
通常是2個月左右。(1)16949多久可以拿到證書:順利的情況下,一般需要三四個月時間。包括:合同簽訂后的備案程序一周左右;咨詢輔導(dǎo)階段長短要根據(jù)企業(yè)……
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TS16949汽車 質(zhì)量體系技術(shù)規(guī)范?
TS16949汽車 質(zhì)量體系技術(shù)規(guī)范?TS16949質(zhì)量體系驗廠 技術(shù)規(guī)范,是汽車生產(chǎn)件以及相關(guān)維修件生產(chǎn)廠家進行質(zhì)量管理的現(xiàn)代化工具。按照該技術(shù)……
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