HSE管理體系的指導(dǎo)原則?
⑴著眼持續(xù)改進(jìn);⑵重視事故的預(yù)防;⑶強(qiáng)調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任;⑷立足于全員參與;⑸系統(tǒng)化、程序化的管理和必要的文件支持;⑹和其它管理體系兼容并協(xié)調(diào)操作。
1. 第一責(zé)任人的原則。隨著生命和健康成為保障人權(quán)的重要內(nèi)涵,HSE管理在現(xiàn)代管理中的地位愈來愈突出,已成為國際石油石化工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一。HSE管理體系,強(qiáng)調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任,企業(yè)的最高管理者是HSE的第一責(zé)任者,對HSE應(yīng)有形成文件的承諾,并確保這些承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、財、物等資源的支持。各級[[企業(yè)管理者]]通過本崗位的HSE表率,樹立行為榜樣,不斷強(qiáng)化和獎勵正確的HSE行為。
2. 全員參與的原則。HSE管理體系立足于全員參與,突出“以人為本”的思想。體系規(guī)定了各級組織和人員的HSE職責(zé),強(qiáng)調(diào)[[集團(tuán)公司]]內(nèi)的各級組織和全體員工必須落實HSE職責(zé)。公司的每位員工,無論身處何處,都有責(zé)任把HSE事務(wù)做好,并過審查考核,不斷提高公司的HSE業(yè)績。
3. 重在預(yù)防的原則。在HSE管理體系中,風(fēng)險評價和隱患治理、承包商和供應(yīng)商管理、裝置(設(shè)施)設(shè)計和建設(shè)、運(yùn)行和維修、變更管理和應(yīng)急管理這5個要素,著眼點(diǎn)在于預(yù)防事故的發(fā)生,并特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的高層管理者對HSE必須從設(shè)計抓起,認(rèn)真落實設(shè)計部門高層管理者的HSE責(zé)任。初步設(shè)計的安全環(huán)保篇要有HSE相關(guān)部門的會簽批復(fù),設(shè)計施工圖紙應(yīng)有HSE相關(guān)部門審查批準(zhǔn)簽章,強(qiáng)調(diào)了設(shè)計人員要具備HSE的相應(yīng)資格。風(fēng)險評價是一個不間斷的過程,是所有HSE要素的基礎(chǔ)。
4.以人為本的原則。HSE管理體系強(qiáng)調(diào)了公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須滿足HSE管理的各項要求,突出了人的行為對集團(tuán)公司的事業(yè)成功至關(guān)重要,建立培訓(xùn)系統(tǒng)并對人員技能及其能力進(jìn)行評價,以保證HSE水平的提高。
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