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對(duì)“組建應(yīng)急管理部”的一點(diǎn)思考

   時(shí)間:2024-06-26 18:24:18     來(lái)源:華企認(rèn)證咨詢網(wǎng)     作者:小認(rèn)     瀏覽:900    評(píng)論:0    
核心提示:對(duì)“組建應(yīng)急管理部”的一點(diǎn)思考前幾天網(wǎng)上和微信就在流傳國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改組的事,由于不是官方發(fā)布的,個(gè)人也懶得去思考它,以免有傳謠和妄議

對(duì)“組建應(yīng)急管理部”的一點(diǎn)思考

前幾天網(wǎng)上和微信就在流傳國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改組的事,由于不是官方發(fā)布的,個(gè)人也懶得去思考它,以免有傳謠和妄議之嫌?,F(xiàn)官方媒體正式傳來(lái)國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改組資訊,各方反應(yīng)強(qiáng)烈。對(duì)于安全人,自然最關(guān)注“組建應(yīng)急管理部”和“不再保留國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局”這20多個(gè)字,許多安全人由此有了很多很多的猜想,比如:

  • 未來(lái)全國(guó)安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)會(huì)如何改變?

  • 事故災(zāi)害及職業(yè)病等的發(fā)生率會(huì)不會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)?

  • 國(guó)家對(duì)企業(yè)公司的安全監(jiān)管是不是會(huì)放松一些?

  • 安全人的工作內(nèi)容和地位等會(huì)不會(huì)發(fā)生變化?

等等。

因而,也促使我花點(diǎn)時(shí)間思考一下有關(guān)問(wèn)題。

總的來(lái)說(shuō),個(gè)人對(duì)組建應(yīng)急管理部和不再保留安監(jiān)總局的重組是認(rèn)同的。主要有以下幾方面的理由:

1)從應(yīng)急能力方面看:組建應(yīng)急管理部,無(wú)疑會(huì)加強(qiáng)我國(guó)處置重大突發(fā)公共安全事件的能力和效果。安全是一個(gè)復(fù)雜巨系統(tǒng)問(wèn)題,特別是類似地震、水災(zāi)、流行病、重大火災(zāi)爆炸、特大交通事故、大規(guī)??忠u等,沒(méi)有強(qiáng)有力的集權(quán)機(jī)構(gòu)的指揮和系統(tǒng)處置,是很難在極短時(shí)間內(nèi)達(dá)到相對(duì)較佳效果的。正由于此,國(guó)家安監(jiān)總局成立以后,又設(shè)立了一個(gè)國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì),已達(dá)到多部門協(xié)同解決復(fù)雜安全問(wèn)題的目的。其實(shí),即使是生產(chǎn)安全問(wèn)題,也一直就不是孤立的系統(tǒng),有關(guān)生產(chǎn)安全問(wèn)題一直就關(guān)聯(lián)著方方面面。組建應(yīng)急管理部,在某種意義上類似于將國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)實(shí)體化,使處置重大安全問(wèn)題更加適應(yīng)安全科學(xué)規(guī)律。還有,過(guò)去我們?cè)趹?yīng)急管理的存在問(wèn)題:如預(yù)防意識(shí)薄弱、預(yù)警和監(jiān)控系統(tǒng)不完善、應(yīng)急協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制不健全、社會(huì)參與機(jī)制不健全等,以后將會(huì)得到進(jìn)一步完善。

2)從宏觀安全管理業(yè)務(wù)主體看:以前國(guó)家安監(jiān)總局一直有意介入企業(yè)公司和組織的日常安全管理工作,并寄希望以此能提高全國(guó)的安全生產(chǎn)狀況。其中一個(gè)典型的例子是“安監(jiān)總局領(lǐng)導(dǎo)約談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)”,實(shí)際上,這種行為的安全運(yùn)行效果幾乎是無(wú)效的,因?yàn)楸緛?lái)是一個(gè)宏觀安全監(jiān)管的機(jī)構(gòu),卻去行使微觀安全管理的職能,這不符合基本的組織行為安全規(guī)律,何況即使安監(jiān)總局局長(zhǎng)不做別的,專門約談企業(yè)老總,一年也談不上多少個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于企業(yè)公司組織的微觀安全管理,實(shí)施主體責(zé)任制才是最為關(guān)鍵的。因此,組建應(yīng)急管理部,并不是要削弱企業(yè)公司組織的日常安全管理工作,而是更需要發(fā)揮微觀層面安全管理的主體責(zé)任制機(jī)能。

3)從應(yīng)急功能上看:重特大災(zāi)難往往需要多部門協(xié)同,如果將“國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的職責(zé),國(guó)務(wù)院辦公廳的應(yīng)急管理職責(zé),公安部的消防管理職責(zé),民政部的救災(zāi)職責(zé),國(guó)土資源部的地質(zhì)災(zāi)害防治、水利部的水旱災(zāi)害防治、農(nóng)業(yè)部的草原防火、國(guó)家林業(yè)局的森林防火相關(guān)職責(zé),中國(guó)地震局的震災(zāi)應(yīng)急救援職責(zé)以及國(guó)家防汛抗旱總指揮部、國(guó)家減災(zāi)委員會(huì)、國(guó)務(wù)院抗震救災(zāi)指揮部、國(guó)家森林防火指揮部的職責(zé)整合”,顯然這是符合應(yīng)急管理科學(xué)所需要的。因而,組建應(yīng)急管理部,“可為防范化解重特大安全風(fēng)險(xiǎn),健全公共安全體系,整合優(yōu)化應(yīng)急力量和資源,推動(dòng)形成統(tǒng)一指揮、專常兼?zhèn)?、反?yīng)靈敏、上下聯(lián)動(dòng)、平戰(zhàn)結(jié)合的中國(guó)特色應(yīng)急管理體制,提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定等”,發(fā)揮更大的國(guó)家功能作用。

4)從資源上看:重特大災(zāi)難往往需要大量的各種各樣資源的支持,不僅是應(yīng)急儲(chǔ)備資源,還需要大量人力、物力、財(cái)力和技術(shù)等的支持。這是需要集中整個(gè)國(guó)家甚至國(guó)際上的力量才能做好的,組建應(yīng)急管理部,相信在應(yīng)急資源儲(chǔ)備和調(diào)度及各方力量的共享上,將比以前任何一個(gè)機(jī)構(gòu)的力量和功能更大。其實(shí),從過(guò)去一段時(shí)間國(guó)家安監(jiān)總局的科技工作看,在某種程度上也有這樣的意圖,希望利用全社會(huì)的安全資源來(lái)加強(qiáng)生產(chǎn)安全工作,比如,接助科研機(jī)構(gòu)和高等院校的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)備設(shè)施服務(wù)安全生產(chǎn)工作等,但效果畢竟有限。

5)從簡(jiǎn)政放權(quán)方面看:安全管理可分為宏觀安全管理和微觀安全管理,以個(gè)人的理解,安全管理也應(yīng)該包括應(yīng)急管理,應(yīng)急管理也可分為宏觀應(yīng)急管理和微觀應(yīng)急管理。搞好微觀的安全管理和微觀應(yīng)急管理,這是量大面廣的日常事務(wù),這個(gè)層面的工作需要發(fā)揮每一個(gè)人每一個(gè)企業(yè)公司組織的主體責(zé)任制,要靠所有的人來(lái)參與才能最好的事,是國(guó)家高層職能部門做不好的事。成立應(yīng)急管理部,基層的安全人和所有的人,不必要擔(dān)心我們的安全責(zé)任不被重視了和基層安全工作被削弱了,更不能有放松日常安全管理工作的念頭。組建應(yīng)急管理部,國(guó)家高層職能部門的功能將能更好用在其該用的重要環(huán)節(jié)上,或比喻為“好鋼用在刀刃上”。

6)從應(yīng)急的內(nèi)涵和外延看:應(yīng)急并不意味著只是為了“應(yīng)急”,應(yīng)急管理也包含著預(yù)防為主的理念,為了做好應(yīng)急,也一定需要實(shí)施安全預(yù)防為主。組建應(yīng)急管理部,只是國(guó)家的高層安全管理部門以突發(fā)重大事件的“應(yīng)急”為抓手或切入點(diǎn),并由此帶動(dòng)整個(gè)國(guó)家的安全工作。因此,安全是一個(gè)系統(tǒng)工程、安全是每一個(gè)人的事、安全第一預(yù)防為主、安全教育從出生就開(kāi)始、安全教育是終身教育等基本公理是不會(huì)改變的,企業(yè)公司組織的各項(xiàng)安全工作還是要堅(jiān)持不懈,甚至更加需要加強(qiáng)和提高自覺(jué)性。

7)從安全實(shí)踐情況看:要做好應(yīng)急管理,減輕應(yīng)急的壓力,關(guān)鍵還是做好日常安全事物,把安全融入到各項(xiàng)工作之中并切實(shí)做到位。這是多年來(lái)的實(shí)踐所證明的事實(shí)和規(guī)律。因此,基層工作者切不能以為國(guó)家組建應(yīng)急管理部,下面各基層和個(gè)人也跟著只重視應(yīng)急,而且是狹義理解的應(yīng)急,而不管預(yù)防為主和提升安全感等最重要的安全工作了。特別是基層安全管理組織,更不能有狹義應(yīng)急的歪念頭出現(xiàn)和影響正常的安全業(yè)務(wù)管理工作。

8)從社會(huì)發(fā)展看:進(jìn)入21世紀(jì),隨著全球人口不斷膨脹,地區(qū)發(fā)展更加不平衡,人類貧富差距矛盾加??;自然環(huán)境不斷惡化,自然災(zāi)害頻發(fā);科技不斷創(chuàng)新和發(fā)展,人造工程不斷復(fù)雜化和巨型化,信息爆炸和網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)飛速發(fā)展;系統(tǒng)越來(lái)越趨于復(fù)雜化,巨型城市引來(lái)了巨災(zāi)的可能;等等。傳統(tǒng)的事故預(yù)防工作需要有所轉(zhuǎn)變,突發(fā)重大災(zāi)難的應(yīng)急的確日漸重要。因此,組建應(yīng)急管理部也是符合社會(huì)發(fā)展的。

9)從國(guó)際化層面看:組建應(yīng)急管理部,也是符合國(guó)際社會(huì)的需要,與國(guó)際接軌的。這方面就不加以細(xì)述。

總的說(shuō)來(lái),組建應(yīng)急管理部對(duì)整個(gè)國(guó)家的安全是有利的,我們要對(duì)其內(nèi)涵有科學(xué)系統(tǒng)的理解。

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