優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要具備哪些特征?

一個好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要具備以下特征：1. 共同的愿景和目標(biāo)：所有團(tuán)隊成員都應(yīng)該明確公司的愿景和目標(biāo)，并且致力于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。2. 多元化的技能和經(jīng)驗：團(tuán)隊成員應(yīng)該具備不同的技能和經(jīng)驗，以便能夠解決各種不同的問題。3. 溝通和協(xié)作能力：團(tuán)隊成員應(yīng)該能夠有效地溝通和協(xié)作，以便能夠快速地解決問題和推進(jìn)項目。4. 熱情和動力：團(tuán)隊成員應(yīng)該對公司的愿景和目標(biāo)充滿熱情，并具有良好的動力，以便能夠克服困難并繼續(xù)前進(jìn)。5. 責(zé)任心和決策能力：團(tuán)隊成員應(yīng)該具有高度的責(zé)任心，并且能夠做出正確的決策，以便能夠推動公司的發(fā)展。

6. 持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神：團(tuán)隊成員應(yīng)該持續(xù)地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以便能夠跟上不斷變化的市場和技術(shù)。7. 具有行動力和執(zhí)行力：團(tuán)隊成員應(yīng)該具有行動力和執(zhí)行力，能夠快速地將想法轉(zhuǎn)化為行動，并迅速推進(jìn)項目的發(fā)展。8. 適應(yīng)性和靈活性：團(tuán)隊成員應(yīng)該具有適應(yīng)性和靈活性，能夠迅速地適應(yīng)不斷變化的市場和環(huán)境，并能夠做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。

創(chuàng)業(yè)計劃書中管理團(tuán)隊及組織結(jié)構(gòu)怎么寫?

下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)計劃書團(tuán)隊的組織和結(jié)構(gòu)(共16篇)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。在此，感謝網(wǎng)友“抓住我的小尾巴”投稿本文!

篇1：創(chuàng)業(yè)初期如何組織團(tuán)隊

在創(chuàng)業(yè)初期，你最重要的任務(wù)就是建立一個共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊。在美國硅谷流傳著這樣一個“規(guī)則”：有兩個哈佛MBA和麻省理工學(xué)院博士的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊幾乎就是獲得風(fēng)險投資人青睞的保證。雖然這只是一個傳聞，但可以從中看到一個優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性。技術(shù)、市場、融資等各個方面都有一流的合作伙伴的話，創(chuàng)業(yè)的成功幾率也會增多。

建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是人力資源管理的關(guān)鍵。團(tuán)隊是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”、技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏廢的。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團(tuán)隊里能夠有提出建設(shè)性的可行性建議和一個能不斷發(fā)現(xiàn)問題的批判性成員，這對于創(chuàng)業(yè)將大有裨益。

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的CEO還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團(tuán)隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個團(tuán)隊可能需要每天有16個小時在不停地工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。

高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此這類企業(yè)的人力資源最重要的是高素質(zhì)。對于項目核心技術(shù)人員，要舍得花錢聘請最優(yōu)秀的專業(yè)人才。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始的時候需要在各方面節(jié)儉，但是對于技術(shù)人員要舍得投入。曾經(jīng)就有人說，一個優(yōu)秀的程序員可以抵得過100個優(yōu)秀的操作員，對于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)當(dāng)在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進(jìn)行有效考核。至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業(yè)可以參考其實(shí)際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發(fā)展計劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。一個發(fā)展計劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，這對于高科技企業(yè)尤甚。

創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都要經(jīng)過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認(rèn)同理念，或許有的人有其他的打算，或許有的人不稱職。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。

5月，陳美琪第一次被朋友帶到網(wǎng)上購物，發(fā)現(xiàn)原來有這樣一個方便快捷的購物場所，一直不喜歡熱鬧地方的她，就這樣愛上了網(wǎng)上安靜的購物環(huán)境。但當(dāng)時她僅僅作為一個買家出現(xiàn)，觀察了幾乎一年之后，5月陳美琪才注冊了自己的賬戶，開始做賣家。她開店的第3個月便招聘到了第一個員工，到現(xiàn)在已擁有了一個13人的專業(yè)團(tuán)隊。這個團(tuán)隊中有客服、商品上傳、美工、庫存管理、財務(wù)和配送這些主要分工。由于目前她的網(wǎng)店需要解決的大難題是貨源問題，所以陳美琪把這個工作留給了自己。陳美琪表示，為了使網(wǎng)店工作專業(yè)化，網(wǎng)上使用的商品照片她都專門雇用一個模特來拍攝，為此她每個月還要支付1000多元的模特費(fèi)用。陳美琪認(rèn)為，一個職業(yè)化的團(tuán)隊關(guān)鍵是把人留住，并且發(fā)揮各自專長，特別是在網(wǎng)店發(fā)展過程中，要不斷做思想溝通，根據(jù)員工的個性來引導(dǎo)他們向共同的目標(biāo)前進(jìn)。

篇2：怎樣穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是任何一個公司人力資源的核心，在建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的時候，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場等方面的人才都應(yīng)該盡可能的考慮進(jìn)來，保證團(tuán)隊成員的異質(zhì)性。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度。如果一個團(tuán)隊里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的領(lǐng)導(dǎo)者還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對團(tuán)隊項目有熱情的人加入團(tuán)隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求。

在團(tuán)隊已經(jīng)組建以后，無論是有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還是群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，要保持項目團(tuán)隊的穩(wěn)定性，筆者以為，要注意以下幾點(diǎn)。

一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景，認(rèn)同團(tuán)隊將要努力的目標(biāo)和方向，同時還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。這些其實(shí)就涉及到團(tuán)隊文化的建設(shè)問題了。

二、以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，此外還包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、人事安排、解散等等與團(tuán)隊成員利益緊密相關(guān)的事宜。

三、要保證團(tuán)隊成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通。團(tuán)隊開始工作時要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，溝通的時候要多考慮團(tuán)隊的遠(yuǎn)景目標(biāo)和未來的遠(yuǎn)大理想，多想有利團(tuán)隊發(fā)展的事情。

篇3：團(tuán)隊建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)重整

/7/17來源：中人網(wǎng)

對于企業(yè)而言，組織與人都是影響企業(yè)運(yùn)作績效的重要因素，所有的良法美意、策略方案，都要通過組織和人去實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的許多構(gòu)想在推動時遭到的阻力，大半是組織和人所造成的。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)充，組織問題也日益值得我們?nèi)ブ匾?。因此，如何?qiáng)化我們的組織、如何建立彼此的溝通、如何建立團(tuán)隊等問題，也就成了日益重要的課題。

我們要建立有效的組織結(jié)構(gòu)，我們就必須回顧一下組織理論的發(fā)展歷程。

一、傳統(tǒng)組織理論。

它是指19世紀(jì)末至20世紀(jì)初傳統(tǒng)經(jīng)驗管理階段中的有關(guān)理論。這時企業(yè)的重點(diǎn)是生產(chǎn)，品種較為單一，要求高度集中統(tǒng)一的管理。主要代表理論有：

㈠泰勒提出的職能化組織管理理論。他提出將企業(yè)中管理職能與執(zhí)行職能分開，同時將計劃職能與執(zhí)行職能分離。它的理論打破了傳統(tǒng)的直線組織形式，提高了企業(yè)工作效率。

㈡法約爾的組織理論。他提出將企業(yè)或公司的高層管理與一般管理相分離，并在職責(zé)加以劃分。他強(qiáng)調(diào)組織的結(jié)構(gòu)形式和參謀部作用，提出了直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式。

㈢微薄的理想組織形式的理論。這些專家認(rèn)為，在企業(yè)組織中應(yīng)嚴(yán)格按照職位分工和等級來確定權(quán)力和責(zé)任。組織中的人員完全應(yīng)以理性準(zhǔn)則為指導(dǎo)，否定個人感情的影響，應(yīng)此在組織中制定，并執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度。

二、現(xiàn)代組織理論。

二戰(zhàn)以后，企業(yè)的市場競爭加劇，企業(yè)組織也必須隨著市場環(huán)境變化而變革，從而出現(xiàn)了現(xiàn)代組織理論。它認(rèn)為：企業(yè)組織必須是適合外部環(huán)境大系統(tǒng)的開放型系統(tǒng);為迎合競爭，必須經(jīng)常調(diào)整經(jīng)營內(nèi)容，下放權(quán)力，變高度集權(quán)制為分權(quán)制組織。

㈠系統(tǒng)學(xué)派的組織理論：該流派以系統(tǒng)思想看待和處理企業(yè)的組織問題。它認(rèn)為企業(yè)是整個社會系統(tǒng)的一個開放子系統(tǒng)，它具有物質(zhì)技術(shù)、社會文化和人三方面的內(nèi)涵。從系統(tǒng)角度看待管理組織，可以分為相互作用和功能不同的四方面的子系統(tǒng)，即決策、指揮、參謀、和控制。

㈡行為學(xué)派的組織理論：以人為中心開展組織管理是該理論的核心。無論組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及組織行為都要以企業(yè)中員工的合理要求和行為出發(fā)加以考慮，組織行為應(yīng)滲透“參與管理”的意識，并認(rèn)為這是企業(yè)組織效率的源泉。這種理論是組織行為學(xué)派在管理組織中的具體應(yīng)用，著重研究人的行為及其規(guī)律。

㈢權(quán)變組織理論：該組織理論源于權(quán)變理論學(xué)派，認(rèn)為在組織管理方面不存在一成不變模式，必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及多種因素的變化采取合適的企業(yè)組織形式。企業(yè)組織要考慮各種權(quán)變因素的具體內(nèi)容，包括外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)四方面。另外有人又提出“7S”因素理論，它包括戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、共同價值觀、技能、人員和作風(fēng)七方面。企業(yè)的組織必須考慮這些權(quán)變因素的影響和要求。20世紀(jì)80年代又有學(xué)者提出了“未來組織模式”的概念，認(rèn)為理想的企業(yè)組織必須適應(yīng)三種基本需要：⑴組織一般行為的效率要求;⑵經(jīng)常革新的需要;⑶面臨重大威脅時保持應(yīng)變能力的需要。

三、我國企業(yè)管理組織的發(fā)展。

解放前，我國企業(yè)普遍采取經(jīng)驗管理的方式。20世紀(jì)50-60年代我國企業(yè)基本上是全盤拷貝蘇聯(lián)的封閉式管理。這種形式的特點(diǎn)是：⑴企業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一，大多為直線職能制;⑵組織規(guī)章制度偏重于集中統(tǒng)一，忽視反饋和橫向協(xié)調(diào);⑶管理主體多元化，政出多門;⑷組織行為效率低下。

隨著國門的打開，我國企業(yè)在組織方面實(shí)行了大手筆。全國各地的企業(yè)在我國導(dǎo)入市場經(jīng)濟(jì)體制后紛紛進(jìn)行了組織重整。沿海企業(yè)覺醒教早，因而沿海企業(yè)的組織重整現(xiàn)已是風(fēng)起云涌，尤其以上海、廣州、深圳等大城市為代表。

在市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境中，企業(yè)進(jìn)行的組織重整形式多樣。其中，有一種典型形式已經(jīng)脫穎而出，那就是團(tuán)隊建設(shè)。團(tuán)隊建設(shè)是依據(jù)現(xiàn)代組織理論中的行為學(xué)派的有關(guān)指導(dǎo)原則而在企業(yè)中實(shí)施應(yīng)用的一種新型組織形式。

傳統(tǒng)的組織理論都是屬于“人-人”模式。其特點(diǎn)是人與人直接溝通，制度意識比較薄弱。而團(tuán)隊組織則是一種“人-制度-人”模式。它強(qiáng)調(diào)組織的整體目標(biāo)高于個人目標(biāo)。

團(tuán)隊究竟為何物呢?

20世紀(jì)60年代至70年代中期，日本創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡，迅速成為世界經(jīng)濟(jì)大國，企業(yè)國際競爭能力躍居世界首位。以此為契機(jī)，以美國為首的西方國家對日本式的奇跡產(chǎn)生了濃厚的興趣，他們對日本企業(yè)展開了深入的研究，希望找出日本經(jīng)濟(jì)奇跡的秘密。與此同時，日本各界也對“日本式經(jīng)營”進(jìn)行了深入的探討，以總結(jié)經(jīng)驗繼續(xù)前進(jìn)。經(jīng)與廣泛深入的研究，人們普遍認(rèn)為，日本企業(yè)強(qiáng)大競爭能力的根源，不在于其員工個人能力的卓越，而在于其員工整體“團(tuán)隊合力”的強(qiáng)大，起關(guān)鍵作用的是日本企業(yè)當(dāng)中的那種新型組織形式――團(tuán)隊，

基于這個認(rèn)識基礎(chǔ)之上，歐美猛然醒悟到，死死地抱住傳統(tǒng)的組織形式不放，不進(jìn)行組織重整，光靠領(lǐng)導(dǎo)者殫精竭慮而沒有員工的思考參與，只是提高員工的個人能力而沒有有效的團(tuán)隊協(xié)作，在競爭日益加劇的今天已失去生命力了;要想取得成功，就必須充分運(yùn)用人力資源，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊合力。為此歐美大力學(xué)習(xí)日本的團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)驗，建立起一個個團(tuán)隊，努力培養(yǎng)團(tuán)隊精神。從此，一場浩浩蕩蕩的團(tuán)隊建設(shè)颶風(fēng)在世界范圍內(nèi)的許多企業(yè)中激蕩不已。團(tuán)隊自此顯示了強(qiáng)大的生命力。

團(tuán)隊的大量出現(xiàn)和應(yīng)用前后不過幾十年，因此有關(guān)它的理論不是非常成熟。這種不成熟也體現(xiàn)在團(tuán)隊的概念方面，國內(nèi)外專業(yè)人士對它有不同看法。

什么是團(tuán)隊?有一個例子可以很好地說明。每年美國的職業(yè)籃球大賽結(jié)束后，都會從各個優(yōu)秀隊伍中挑選最優(yōu)秀的球員，組成“夢之隊”赴各地比賽，以制造又一波高潮。但“夢之隊”總是勝少負(fù)多，經(jīng)常令球迷失望，為什么?其原因就在于他們不是真正的團(tuán)隊。雖然他們都是每隊最頂尖的球員，但是平時不屬于同一團(tuán)隊，(沒有形成內(nèi)部各成員間在打法、跑位上的特有流程個模式)無法培養(yǎng)團(tuán)隊精神，形不成有效的團(tuán)隊出擊。何所謂團(tuán)隊?

一般而言，團(tuán)隊是由于志趣、愛好、技能、工作關(guān)系上的共同目標(biāo)而自愿組合并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可批準(zhǔn)的一個群體。團(tuán)隊成員相互協(xié)作以完成團(tuán)隊目標(biāo)，這一目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)的達(dá)成是完全一致的。

團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)在管理中有計劃、有目的地組織團(tuán)隊，并對其團(tuán)隊成員進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動。相對而言，外國公司進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)的時間稍長一點(diǎn)，其經(jīng)驗比較豐富，規(guī)模也比較大，取得的成效較為顯著;我們國家在這方面起步較晚，缺乏應(yīng)有的經(jīng)驗，在國內(nèi)一些知名企業(yè)也僅僅處于試點(diǎn)階段。然而，團(tuán)隊已經(jīng)在我國引進(jìn)之后，便充分顯示了它的活力，這將會在本論文的中間部分有所提及。

團(tuán)隊作為一個新生事物，必然有它的獨(dú)特個性，這也正是它存在的理由和依據(jù)。一般來說，它具有以下三方面的特點(diǎn)：

1)在團(tuán)隊與其成員之間的關(guān)系方面，團(tuán)隊表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的強(qiáng)烈歸屬感與一體感。團(tuán)隊成員強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊的一員，并且由衷地把自己的前途與團(tuán)隊的命運(yùn)系在一起，愿意為團(tuán)隊的利益與目標(biāo)盡心盡力。團(tuán)隊成員對團(tuán)隊具有無限忠誠，決不允許有損害團(tuán)隊利益的事情發(fā)生，并且非常具有團(tuán)隊榮譽(yù)感，常為團(tuán)隊的成功而驕傲，為團(tuán)隊的困境而憂慮。在處理個人利益與團(tuán)隊利益的關(guān)系時，團(tuán)隊成員會義無反顧地采取團(tuán)隊利益優(yōu)先的原則，個人服從團(tuán)隊，反對本位主義和山頭主義，維持公利與大利，而寧愿犧牲私利與小利。歸屬感與一體感主要來源于團(tuán)隊利益目標(biāo)與其成員目標(biāo)的高度一致。團(tuán)隊通過一系列的制度安排使它與其成員結(jié)成一個高度牢固的命運(yùn)共同體，無論物質(zhì)上還是精神上，團(tuán)隊與其成員都是息息相關(guān)的。團(tuán)隊還通過持久而強(qiáng)大的教化宣傳及一系列活動，在潛移默化中培養(yǎng)成員對團(tuán)隊的共存共榮意識與深厚久遠(yuǎn)的情感。

2)在團(tuán)隊成員之間的關(guān)系上，團(tuán)隊表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作及共為一體。團(tuán)隊成員彼此把對方都視為“一家人”，都是團(tuán)隊的一分子，他們相互依存、同舟共濟(jì)、肝膽相照、榮辱與共。成員之間一是互敬互重，待人禮貌謙遜;二是相互寬容，容納各自的差異性、獨(dú)特性;三是彼此信任，待人以誠，一諾千金，相互間能深信不疑，托以重任;四是相互幫助，在工作上相互協(xié)作共同提高，在生活上彼此關(guān)懷。團(tuán)隊成員在互動過程中逐漸形成了一系列的行為規(guī)范，一方面他們和諧相處，充滿凝聚力;另一方面他們又彼此促進(jìn)，為了團(tuán)隊的成功他們常指出對方的缺點(diǎn)及進(jìn)行對事不對人的爭執(zhí)，其終極目標(biāo)都是為了促成更好的合作，追求團(tuán)隊的整體績效。

3)在團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事物的態(tài)度方面，團(tuán)隊表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的盡心盡力以及全方位的投入。一方面，團(tuán)隊在發(fā)展過程中及處理團(tuán)隊事務(wù)時，努力爭取團(tuán)隊成員的全方位投策、全力行動，不但讓成員發(fā)揮其體力，還運(yùn)用其腦力和心力，以充分調(diào)動其積極性、主動性、創(chuàng)造性;另一方面，團(tuán)隊成員衷心地把團(tuán)隊的事視為自己的事，干事積極主動不僅盡職盡責(zé)，而且盡心盡力，認(rèn)真勤勉，充滿活力與熱情。

當(dāng)然，團(tuán)隊的以上三個方面的特性也是相對的。首先，從深度上講，各個團(tuán)隊有程度上的差別。例如，有些團(tuán)隊也許建立了一種真正的整體歸屬感，團(tuán)隊成員感受到了家的溫暖;另一些團(tuán)隊，卻可能僅僅停留在形式上。其次，從廣度上講，各個團(tuán)隊有范圍上的差別。一些團(tuán)隊以上三方面都具備得盡善盡美;另一些團(tuán)隊卻可能只具備其中的某一兩個方面。

作為一個新生事物，團(tuán)隊種類繁多，名目不全，也難免良莠不齊。上面所論述的三個特性也只能當(dāng)作理想中的團(tuán)隊特色(也可稱為團(tuán)隊精神)，它是團(tuán)隊建設(shè)的發(fā)展方向和參照系。本人以為，蘋果有好壞之分、優(yōu)劣之別，顏色、大小、口味各有不同，我們不能只把世界上最好的那一個，一個蘋果稱為蘋果，其它卻不叫做蘋果(暫且認(rèn)為世界上存在一個我們認(rèn)為最好的蘋果)。這當(dāng)然是一個謬誤。團(tuán)隊也是如此。判斷一個組織是否團(tuán)隊，其依據(jù)是團(tuán)隊成立的宗旨和內(nèi)容，不必用以上幾點(diǎn)去套框框。

篇4：創(chuàng)業(yè)計劃書資本結(jié)構(gòu)怎么寫

1、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃

本店產(chǎn)品品質(zhì)有安全保證，產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)精益求精，口味不斷創(chuàng)新，并根據(jù)消費(fèi)群體不同，推出不同產(chǎn)品。隨著銷售不斷增加，在產(chǎn)品開拓上不斷增多，從而占據(jù)更多的市場份額。

2、研究與開發(fā)

本店采用“傻瓜調(diào)配法”，避免奶茶調(diào)配人員技術(shù)差異而影響奶茶口感。同時，采用果糖定量機(jī)添加果糖，可以精確到毫克，滿足了消費(fèi)者對糖分的不同要求，口味也隨心而定。用果糖代替蔗糖，低熱量，美味的同時也保證了健康。由于差的溫度對奶茶的口感起著決定性的作用，帶溫度顯示的保溫茶桶能夠讓我們時刻清晰關(guān)注到茶水的溫度，以保證沖飲奶茶的最佳口感。同時，根據(jù)消費(fèi)群體的差異，推出不同產(chǎn)品，比如，對情侶我們推薦鴛鴦杯。

產(chǎn)品研發(fā)上，我們在現(xiàn)有奶茶種類的基礎(chǔ)上，新增養(yǎng)生奶茶。結(jié)合中國傳統(tǒng)的中醫(yī)養(yǎng)生文化，以天然五谷雜糧為原料，融入奶茶的制作中：紅豆紅棗奶茶，燕麥芝麻奶茶，黑豆黑米奶茶，綠豆蘆薈奶茶，以及綜合為一體的五色養(yǎng)生奶茶，奶香濃郁，茶香沁人，谷香四溢，豆香怡人，天然美味，營養(yǎng)健康。

當(dāng)然，在推出奶茶的同時，我們也會通過更多項目為本店增色。七色爆米花突破了爆米花單一色彩的產(chǎn)品發(fā)展瓶頸;章魚小丸子以獨(dú)特美味的口感備受年輕人追捧;現(xiàn)磨咖啡、自助咖啡、花式西點(diǎn)等更是具備時代潮流特色的休閑食品。不斷的創(chuàng)新與突破，真正讓顧客品嘗到健康美味、新奇時尚的休閑食品。多種輔助項目選擇，輕松經(jīng)營。

篇5：創(chuàng)業(yè)計劃書資本結(jié)構(gòu)怎么寫

一、市場介紹

記者從黑龍江省畜牧獸醫(yī)局獲悉，黑龍江省將啟動《黑龍江省五千萬頭生豬規(guī)?；B(yǎng)殖戰(zhàn)略工程規(guī)劃》。按照規(guī)劃，到，黑龍江省將建成全國性生豬養(yǎng)殖基地，生豬出欄達(dá)到5000萬頭。

黑龍江省是我國最大的商品糧生產(chǎn)基地，同時也是全國重要的畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地。為加快農(nóng)民增收的步伐，這個省在大力發(fā)展糧食生產(chǎn)的同時，努力把畜牧業(yè)建設(shè)成為全省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”，實(shí)現(xiàn)糧食“過腹增值”，并于在全省各地實(shí)施“菜籃子”工程，重點(diǎn)扶持生豬生產(chǎn)向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化和基地化方向發(fā)展。

按照黑龍江省畜牧獸醫(yī)局規(guī)劃，未來5年間，全省將選擇哈爾濱郊區(qū)、大慶郊區(qū)、牡丹江郊區(qū)、佳木斯郊區(qū)等39個生豬生產(chǎn)重點(diǎn)市、縣，實(shí)施四項工程：一是引進(jìn)良種，建設(shè)區(qū)域性生豬改良繁育中心;二是對龍頭企業(yè)及規(guī)模場采取貸款貼息的辦法，5年內(nèi)建成規(guī)?；B(yǎng)豬場7177個;三是到20.將青貯總產(chǎn)量由980萬噸提高到1920萬噸;四是在養(yǎng)豬重點(diǎn)縣的養(yǎng)豬場、養(yǎng)豬戶建設(shè)沼氣池，通過沼氣建設(shè)進(jìn)行糞便無害化處理。

為確保規(guī)劃目標(biāo)順利完成，黑龍江省將進(jìn)一步加強(qiáng)動物疫情的監(jiān)控、測報、應(yīng)急處理與撲滅能力;支持龍頭企業(yè)和養(yǎng)殖場成立畜牧業(yè)擔(dān)保公司，解決畜牧業(yè)發(fā)展中貸款難的問題;通過加強(qiáng)合作社、協(xié)會和專業(yè)服務(wù)組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營;開展關(guān)鍵技術(shù)立項攻關(guān)，并加強(qiáng)對現(xiàn)有成熟實(shí)用技術(shù)的集成、組裝、推廣;建立健全風(fēng)險管理和行業(yè)預(yù)警制度等

篇6：創(chuàng)業(yè)計劃書資本結(jié)構(gòu)怎么寫

行業(yè)簡介

筆、墨、紙、硯等文化用品的總稱。

現(xiàn)代的釋義應(yīng)該指 辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等 。以及筆筒等配套用品。

其他辦公用品還包括：辦公用紙、裁紙刀、尺、筆記本、文件袋、文件封套、計算器等。

鑒于傳統(tǒng)的文具，文具在當(dāng)今社會已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到各個領(lǐng)域，不論規(guī)模大小，常用范疇，文具用品已經(jīng)成為不可缺少的常用物品。

學(xué)生文具是文具用品一個最重要的分支，主要使用群體是學(xué)生。

學(xué)生文具品類包括：筆袋、筆盒、鉛筆、自動鉛筆、水彩筆、白板筆、圓珠筆、中性筆、油畫棒、油性筆、蠟筆、鋼筆、書包、橡皮擦、削筆機(jī)、筆削、液體膠水、固體膠、尺類、圓規(guī)、美工刀、剪刀、書套、修正帶、文件夾、本冊、文件袋、畫板等等。

學(xué)生文具

學(xué)生文具是文具用品一個最重要的分支，主要使用群體是學(xué)生。

學(xué)生文具品類包括：筆袋、筆盒、鉛筆、自動鉛筆、水彩筆、白板筆、圓珠筆、中性筆、油畫棒、油性筆、蠟筆、鋼筆、書包、橡皮擦、削筆機(jī)、筆削、液體膠水、固體膠、尺類、圓規(guī)、美工刀、剪刀、書套、修正帶、文件夾、本冊、文件袋、畫板等等。

辦公文具

辦公文具，顧名思義，就是辦公用的文具，與學(xué)生文具有著很大的差別。辦公文具主要的定位人群是企業(yè)，事業(yè)單位，工廠，政府機(jī)關(guān)等，辦公文具一個特點(diǎn)是追求實(shí)用耐用，不求流行花樣。這也是與學(xué)生文具一個不同之處。

辦公文具的分類也很廣泛，如三針一釘，會計用品，文管用品，單據(jù)憑證等，詳細(xì)分類可參考求材網(wǎng)商城。值得一提的是，有些勞動用品，茶水用品現(xiàn)在也被一些文具公司納入到辦公用品之內(nèi)，因為他們也是辦公所需的東西。

篇7：創(chuàng)業(yè)計劃書資本結(jié)構(gòu)怎么寫

xx公司目前擁有1500多個客戶，并呈滾動發(fā)展趨勢;其中約有60%的客戶具有4~8年的合作歷史，這些客戶將是管理咨詢公司的潛在顧客。成立后的管理咨詢公司將協(xié)助xx公司為這些客戶提供專業(yè)化的認(rèn)證后續(xù)服務(wù)，通過認(rèn)證后續(xù)服務(wù)將有利于xx公司降低客戶流失率、提高客戶滿意度、開拓認(rèn)證市場，商業(yè)計劃書范本，同時也為管理咨詢公司開拓市場打下良好的基礎(chǔ)。

另外山東省技術(shù)監(jiān)督局職能的社會影響力及其關(guān)聯(lián)的中介服務(wù)市場將是公司進(jìn)入開拓市場最強(qiáng)有利的優(yōu)勢;

xx公司目前已建立規(guī)模的市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，有50多家認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)同中心建立密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。同時xx公司平均每天有2~4名中心的專職和兼職審核員在為客戶提供認(rèn)證審核服務(wù)，這些審核員將是強(qiáng)大的潛在市場推廣員。

第一部分 經(jīng)營管理體制

一、公司類型

有限責(zé)任公司

二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡歷

三、員工安排(部門、人數(shù)、具體職責(zé))

四、總投資

syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文;

總投資額200萬元。

五、所有權(quán)形式

由和自然人組成投資主體。

xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份;自然人總計占60%股份。

六、董事會

董事會設(shè)置原則(包括董事長、理事、股東代表的產(chǎn)生原則)

董事會職責(zé)和權(quán)限

董事會主要工作程序(決策程序、各項會議程序等)

七、公司成立日程計劃

八、報酬

股東分紅原則和程序

員工薪酬方案

篇8：創(chuàng)業(yè)計劃書資本結(jié)構(gòu)怎么寫

名稱：XX種業(yè)(蔬菜基地)

位置：XX省XX市

發(fā)展背景：國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來說，自己對農(nóng)業(yè)熟悉

基地優(yōu)勢： 位于平原地帶，河流邊.土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。離貴溪不遠(yuǎn)，附近有冶煉廠。本地消費(fèi)水平高，蔬菜價格高，市場大。

發(fā)展模式： 以種植業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔。以蔬菜為主，水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造下灘蔬菜基地。

發(fā)展理念： 以科學(xué)的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。

機(jī)械化操作程度提高，耕作機(jī)械化，灌溉機(jī)械化，育苗科學(xué)化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化。

主要技術(shù)： 土壤的測量，肥力，PH值。灌溉用水要無污染，取水方便，大棚溫濕度調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器。鍍鋅管棚架，無滴膜。不同作物，不同灌溉，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗(干凈水，計劃井水)，包裝

發(fā)展階段:

第一階段：13畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000平方左右。池塘一個，養(yǎng)魚和為蔬菜基地提供灌溉用水。池塘靠近蔬菜基地，面積700多平方。

第二階段:時機(jī)成熟時，也許是在第二年。建立小型養(yǎng)豬場，為蔬菜基地提供肥料。發(fā)展幾畝水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池種藕等。水產(chǎn)養(yǎng)殖，泥鰍，蝦等。看市場，引進(jìn)一個品種，成立農(nóng)村合作社，打造下灘及周邊蔬菜基地。

篇9：創(chuàng)業(yè)計劃書資本結(jié)構(gòu)怎么寫

如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點(diǎn)也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍(lán)圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。而且大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的條件都會變動，事業(yè)經(jīng)營也不只二三年，有這份計劃書在手上，當(dāng)環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。

這里介紹創(chuàng)業(yè)計劃書的六個c。

第一個c是concept概念。

概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。

誰是顧客customers。

顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎?五歲以下的也是的客戶嗎?適合的年齡層在哪里要界定清楚。

第三是competitors競爭者

東西有沒有人賣過?如果有人賣過是在哪里?有沒有其他的東西可以取代?這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接?

再來是capabilities能力。

要賣的東西自己會不會、懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

另外是capital資本。

資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。

最后一個是continuation永續(xù)經(jīng)營。

當(dāng)事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么?任何時候只要掌握這六個c，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。

篇10：創(chuàng)業(yè)計劃書資本結(jié)構(gòu)怎么寫

創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

一 公司摘要：

這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時間，所處階段等基本情況。

二 公司業(yè)務(wù)描述：

這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。

三 產(chǎn)品或服務(wù)：

介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專利，著作權(quán)，政府批文等。

四 收入：

介紹公司的收入來源，預(yù)測收入的增長創(chuàng)業(yè)計劃書主要內(nèi)容是什么創(chuàng)業(yè)計劃書主要內(nèi)容是什么。(冰淇淋店創(chuàng)業(yè)計劃書樣本)

五 競爭情況及市場營銷： 本文由中青創(chuàng)業(yè)原創(chuàng)

分析現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目標(biāo)市場作出營銷計劃。

六 管理團(tuán)隊：

對公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺

七 財務(wù)預(yù)測：

公司目前的財務(wù)報表，五年的財務(wù)報表預(yù)測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)創(chuàng)業(yè)計劃書主要內(nèi)容是什么工作計劃。

八 資本結(jié)構(gòu)：

公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。

九 附錄：

支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方。

篇11：創(chuàng)業(yè)計劃書資本結(jié)構(gòu)怎么寫

餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書和其他的創(chuàng)業(yè)計劃書并無二致，唯一的區(qū)別在于是你準(zhǔn)備去忽悠投資人還是自己真正的需要這么一份餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書去實(shí)施你的餐飲創(chuàng)業(yè)大計。

如果是投融資方向，那么餐飲計劃書就需要對餐企所面對的潛在市場略微夸大，把團(tuán)隊介紹做niubi一點(diǎn)，還要突出你產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)。

第二種真正的創(chuàng)業(yè)計劃，則需要認(rèn)證的去分析市場，其次是產(chǎn)品，再然后是團(tuán)隊(管理、廚師等)，側(cè)重點(diǎn)略有不同。

大致步驟如：

市場環(huán)境。潛在的消費(fèi)群體、市場競爭情況。

成本分析。裝修、人力、房租、食材、耗材、營銷等費(fèi)用，然后在這些基礎(chǔ)上進(jìn)行定價。

經(jīng)營模式。如何經(jīng)營管理、如何分配人力、如何選擇IT系統(tǒng)等。

產(chǎn)品研發(fā)。菜品口味、菜式等如何根據(jù)市場來迭代更新，如何推陳出新等等。

盈利分析。在一切準(zhǔn)備完畢后，確定餐廳的潛在收益，并做階段性盈利分析，及時調(diào)整經(jīng)營策略。

團(tuán)隊管理。團(tuán)隊不養(yǎng)閑人，每個人都應(yīng)該有自己責(zé)任義務(wù)，保證團(tuán)隊的穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。

發(fā)展展望。餐飲企業(yè)的未來向哪里發(fā)展，中間會遇到哪些潛在困難，如何去解決。

IT系統(tǒng)選擇?；ヂ?lián)網(wǎng)時代要緊跟時代潮流，三餐美食智慧餐飲管理系統(tǒng)是餐廳網(wǎng)絡(luò)化的重要助力，通過三餐美食，餐飲創(chuàng)業(yè)可以更省心，成功的概率更高。

篇12：創(chuàng)業(yè)計劃書資本結(jié)構(gòu)怎么寫

一、宗旨及商業(yè)模式

公司宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問題專家。

商業(yè)模式：本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司，以生產(chǎn)、銷售機(jī)械式停車架和轉(zhuǎn)讓該技術(shù)為主要業(yè)務(wù)。

二、產(chǎn)品概述

本公司以生產(chǎn)、銷售機(jī)械式停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù)，其核心技術(shù)是最新專利——可跨在綠化帶上的泊車架。

該泊車架由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動機(jī)構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位，可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡單、實(shí)施便易，使用安全便捷兼防盜車。可巧妙利用道旁路邊房前屋后等綠地上、樹蔭下空間增辟泊車位，化解停車與綠化爭地矛盾;可全面綠化露天停車場地，歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車，實(shí)現(xiàn)停車場自動計時出租泊車位。它廣泛適合游樂商貿(mào)會展場點(diǎn)、廠校院園機(jī)關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進(jìn)泊車位，尤其適合住宅區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

三、市場分析

據(jù)國家統(tǒng)計局調(diào)查統(tǒng)計，20××年，我國汽車保有量為2100萬輛，隨著汽車市場的開放和人民生活水平的提高，預(yù)計今后每年僅小轎車就將增加100萬輛，后即20××年，我國汽車擁有量將達(dá)到1億輛，其中小轎車就有20xx萬輛。

到20××年，全國提供機(jī)械式停車位約0個，如果僅按每年增加小轎車100萬輛來計算，就需要增設(shè)停車位。

篇13：大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心組織結(jié)構(gòu)

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心組織結(jié)構(gòu)

創(chuàng)新是社會進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)業(yè)是國家發(fā)展的動力。開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，積極鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，是深化高等教育教學(xué)改革、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的重要途徑;我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心將本著“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”宗旨，以“激發(fā)創(chuàng)造思維，提高創(chuàng)新能力，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神”為目標(biāo)，有目的、有計劃、有組織地通過課堂教育、課外實(shí)踐、競賽檢驗的方式對學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)觀念和能力，為學(xué)生提供廣闊的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，努力營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。

一、中心工作職能

1. 宣傳、貫徹國家和省有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的方針政策;

2. 制定和完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則;

3. 負(fù)責(zé)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心的日常管理;

4. 負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐與研究;

5. 負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)與模擬實(shí)訓(xùn)等各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育活動;

6. 負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊的建設(shè)管理;

7. 負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)生團(tuán)隊的管理服務(wù);

8. 負(fù)責(zé)各類科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的組織實(shí)施;

9. 負(fù)責(zé)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的管理;

10. 負(fù)責(zé)職業(yè)資格認(rèn)證與職業(yè)培訓(xùn)的管理;

11. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

中心領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)

(一)主任工作職責(zé)

主持中心全面工作

(二)副主任工作職責(zé)

1.協(xié)助主任負(fù)責(zé)中心日常工作;

2.負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)各項制度建設(shè)工作;

3.負(fù)責(zé)對內(nèi)對外宣傳工作;

4.負(fù)責(zé)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的管理工作。

中心各部門工作職能

(一)綜合部

1.負(fù)責(zé)內(nèi)部日常管理和綜合協(xié)調(diào);

2.負(fù)責(zé)印鑒管理以及文件收轉(zhuǎn)、登記和歸檔;

3.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、辦公經(jīng)費(fèi)的管理;

4.負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的宣傳;

5.負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)、管理與維護(hù);

6.負(fù)責(zé)科技節(jié)的組織實(shí)施;

7.負(fù)責(zé)各類信息統(tǒng)計匯總及上報;

8.負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)評優(yōu)工作;

9.管理和指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)協(xié)會工作。

(二)教育培訓(xùn)部(與職業(yè)資格認(rèn)證中心合署)

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作：

1.組織開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、模擬實(shí)訓(xùn)等各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育活動;

2.負(fù)責(zé)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育選修課程規(guī)劃管理;

3.負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊的建設(shè)管理;

4.制定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊考核辦法，完善考核評價指標(biāo);

5.負(fù)責(zé)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)分管理。

職業(yè)資格認(rèn)證工作：

1.負(fù)責(zé)認(rèn)證項目的遴選;

2.負(fù)責(zé)認(rèn)證項目的宣傳報名;

3.負(fù)責(zé)認(rèn)證項目的培訓(xùn)、考試;

4.調(diào)研職業(yè)資格認(rèn)證項目及效果，收集師生反饋意見。

(三)科技創(chuàng)新部

1.負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新競賽的'組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新基金項目的組織實(shí)施;

3.負(fù)責(zé)國家級、省級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃組織實(shí)施;

4.負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新項目經(jīng)費(fèi)的管理;

5.負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新競賽的政策落實(shí);

6.負(fù)責(zé)創(chuàng)新團(tuán)隊的管理服務(wù)。

(四)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐部

1.負(fù)責(zé)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的管理;

2.負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理服務(wù);

3.負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)基金的管理;

4.負(fù)責(zé)學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的選拔、管理與推介;

篇14：創(chuàng)業(yè)計劃書中人員及組織結(jié)構(gòu)

創(chuàng)業(yè)計劃書中人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的'背景資料。

經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。

篇15：什么是組織結(jié)構(gòu)

問題：什么是組織結(jié)構(gòu)?組織結(jié)構(gòu)是什么意思?

組織結(jié)構(gòu)(organizational structure)是指，對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作，以奧帝康公司為例，它以前的組織結(jié)構(gòu)是：員工在各自的部門中從事狹窄的專，門工作，要接受部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，

現(xiàn)在他們對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改革：形成了以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)，廢除了職能部門和部門管理人員。管理者在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，必須考慮6個關(guān)鍵因素：工作專門化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化。

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篇16：創(chuàng)業(yè)計劃書中的組織結(jié)構(gòu)有哪些

創(chuàng)業(yè)計劃書中的組織結(jié)構(gòu)有哪些?

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。 企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊精神。一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才創(chuàng)業(yè)計劃書：人員及組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書：人員及組織結(jié)構(gòu)。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計劃書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

市場預(yù)測當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的。

市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況----企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響?等等

在商業(yè)計劃書書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。

風(fēng)險企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)計劃書：人員及組織結(jié)構(gòu)工作計劃。風(fēng)險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，風(fēng)險企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

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中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)積累了豐富的國際質(zhì)量認(rèn)證工作經(jīng)驗，各項業(yè)務(wù)均成果卓著。始終以服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和提升人民生活品質(zhì)為己任，依托產(chǎn)品認(rèn)證(包括服務(wù)認(rèn)證、自愿性認(rèn)證)、管理體系認(rèn)證和認(rèn)證培訓(xùn)業(yè)務(wù)，著力開展節(jié)能。在積極促進(jìn)國際貿(mào)易，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，保護(hù)消費(fèi)者安全健康，構(gòu)建社會誠信體系，參與"兩型"社會建設(shè)等方面做出了積極貢獻(xiàn)。同時，自身獲得了跨越式發(fā)展，已成為業(yè)務(wù)門類全、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣、工作手段新、技術(shù)力量強(qiáng)、人員素質(zhì)高的一流認(rèn)證機(jī)構(gòu)，可以方便快捷地為世界各地的客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的"一站式"服務(wù)。中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)秉承"和諧、進(jìn)取、責(zé)任"的理念，正在朝著建立社會公信力高，有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，向業(yè)界有較高知名度的國際型認(rèn)證機(jī)構(gòu)的目標(biāo)努力前行，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的管理水平保障了中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)業(yè)務(wù)的順利開展，為順利實(shí)現(xiàn)中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)的質(zhì)量目標(biāo)、為認(rèn)證機(jī)構(gòu)的品牌提供了有力保障。

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