公司應當建立良好的授權組織結構_企業(yè)管理客

公司應當建立良好的授權組織結構

授權后因組織邊界不清晰造成扯皮的情況，也同樣會發(fā)生在組織結構不支持授權的組織中。很多組織完全按照“江湖義氣”，針對班子中的每個人來分授權力。但殊不知，現(xiàn)代企業(yè)中常常是圍繞某一產品或服務的工作已經形成了完整的鏈條。所以當一項產品或服務出問題后，以個體為導向的授權就會造成大家不是忙于解決問題，而是忙于去歸咎是誰負責。因此，要建立良好的授權組織結構，建立根據(jù)產品或服務需要進行授權的機制。

用授權提升管理事實上，授權對組織提升管理帶來的幫助是多方面的，首先對管理者個人帶來諸多好處：最顯見的效果是減壓提效隨著授權給下屬，通過下屬逐漸在組織中形成間接的影響力，使自己的管理范圍得到擴展。同時，自己和他人并行處理多項工作，效率得到大大的提升，并且執(zhí)行某項決策的壓力也釋放到組織的多個層面。

當然，授權能提升個人管理能力。授權的過程是上司和下屬相互啟迪的過程。作為管理者，在不斷地授權過程中，對任務處理、組織運行管理的體驗會越來越強。而且，這樣的過程，無疑是個人領導力最好的修行實踐。通過下屬的眼睛去反思團隊問題，這時，管理者的管理能力也上了一個新臺階。

其次，授權能在組織內增進和諧、拉近員工間距離通過授權給下屬，使他們獲得歷練的同時，也完成了一次在職的實踐培訓和輔導。培養(yǎng)員工的同時，你們之間的距離會因為這樣的授權活動拉近，相互之間更加信任，團隊的氛圍也會更加融洽。

與此同時，授權還能提升組織整體管理水平。當今組織的發(fā)展增速是若干年前很難預見的?？彀l(fā)展的組織中最困擾管理者的問題就是“人”的問題。一個龐大的系統(tǒng)需要有足夠的人來推動運轉。因此，通過授權，能夠有效地提升個人管理的幅度，通過授予不在其職的人員相應的權力，并有效地引導和控制，這就給管理者們加了很多手和腳。而“手腳”只有在授權后的實戰(zhàn)行動中才能得到鍛煉。

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