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為什么要實(shí)施hse管理

   時(shí)間:2024-06-26 18:27:21     來源:華企認(rèn)證咨詢網(wǎng)     作者:小認(rèn)     瀏覽:1    評論:0    
核心提示:隨著我國加入世界貿(mào)易組織以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,石化企業(yè)面臨著來自國際市場、國內(nèi)市場兩方面的競爭,并且面臨著與國際標(biāo)準(zhǔn)相接軌的問題。實(shí)施HSE管

隨著我國加入世界貿(mào)易組織以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,石化企業(yè)面臨著來自國際市場、國內(nèi)市場兩方面的競爭,并且面臨著與國際標(biāo)準(zhǔn)相接軌的問題。實(shí)施HSE管理,不僅能夠大幅度提高石化企業(yè)的綜合競爭力,而且,還能促進(jìn)石化企業(yè)更好的融入國際市場大環(huán)境中。與此同時(shí),HSE管理體系也與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求相吻合。石化企業(yè)實(shí)施HSE戰(zhàn)略勢在必行。

關(guān)鍵詞:石化企業(yè) HSE 管理體系

石化行業(yè)是有毒有害、易燃易爆的危險(xiǎn)性行業(yè),有著非常復(fù)雜的生產(chǎn)工藝流程以及大型化工裝置設(shè)備,連續(xù)性強(qiáng),甚至小疏忽就會釀成大事故。因此,對于健康、安全、環(huán)境等要求更為嚴(yán)格。國際石油企業(yè)紛紛將健康、安全、環(huán)境放在石油企業(yè)運(yùn)營安全的首位,由此形成了HSE管理體系。

實(shí)施HSE管理體系的必要性

一、HSE管理體系的內(nèi)涵

Health ,Safety and Environment management system (HSE)管理體系即健康、安全、環(huán)境管理等相結(jié)合的新型管理體系,首先做好全面的風(fēng)險(xiǎn)評估與分析預(yù)測,確定活動產(chǎn)生的后果,進(jìn)而針對性采取有效措施進(jìn)行預(yù)防,進(jìn)而保證人與環(huán)境和諧統(tǒng)一的管理方式。HSE管理真正體現(xiàn)著“以人為本”的指導(dǎo)思想,重視領(lǐng)導(dǎo)階層的責(zé)任與承諾,重在預(yù)防,著眼于持續(xù)、不間斷的改進(jìn),積極吸收全體員工參與,強(qiáng)調(diào)“零事故”的安全性目標(biāo),強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)評估與隱患管理。

HSE管理模式通過指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范化、經(jīng)常性的廣利活動,建立安全、健康、環(huán)境的新型管理目標(biāo),從而建立與此目標(biāo)相吻合的管理體系,通過定期評估、管理、審核,持續(xù)推動HSE管理的實(shí)施,進(jìn)而達(dá)到安全、健康、環(huán)境持續(xù)提高的最終目的。

二、石化行業(yè)實(shí)施HSE管理體系的必要性分析

1.有效降低各類事故的發(fā)生

石化企業(yè)的安全事故層出不窮,各類環(huán)境污染、高空墜落、機(jī)械傷害、火災(zāi)爆炸等時(shí)有發(fā)生,究其原因是操作不當(dāng)、管理不善導(dǎo)致的。HSE管理體系的實(shí)施能夠有效提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理水平,完善事故預(yù)警方案,針對性采取措施,有效預(yù)防與控制重大事故。

2.節(jié)約能源資源,降低生產(chǎn)成本

相比于國外石化企業(yè),我國石化企業(yè)的生產(chǎn)成本非常高,缺乏國際競爭力,主要受到資產(chǎn)、技術(shù)條件、人員水平、管理等各方面因素的影響。通過實(shí)施HSE管理體系,對企業(yè)生產(chǎn)實(shí)施全過程、全方位的整體控制,能夠有效降低事故的發(fā)生、降低生產(chǎn)成本與損耗,降低環(huán)境污染,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高,人們對于人身安全、清潔生產(chǎn)、居住環(huán)境的要求標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。接二連三的事故,不僅會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,還會給公眾留下缺乏社會責(zé)任感、管理水平低、技術(shù)落后等印象。HSE管理體系雖然并不能直接提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,但是,可以通過更好的保證企業(yè)員工健康、降低事故發(fā)生率、保證設(shè)備安全性、維持生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定性,給企業(yè)帶來間接的經(jīng)濟(jì)效益與直接的社會效益。

4.有助于提高石化企業(yè)的國際競爭優(yōu)勢

國際上大部分石化企業(yè)都已經(jīng)建立了完善的HSE管理體系,未實(shí)施HSE管理的石化企業(yè)將被拒之門外。我國石化企業(yè)實(shí)施HSE管理,能夠有效促進(jìn)石化企業(yè)與國際市場接軌,全面提高石化企業(yè)綜合競爭力,進(jìn)而在激烈的國際市場競爭中占有一席之地。

三、如何更好的實(shí)施HSE管理體系

1.提高HSE管理重要性認(rèn)識、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的開展

HSE管理體系實(shí)施是一項(xiàng)比較復(fù)雜、規(guī)模龐大的工程,涉及到企業(yè)運(yùn)營的方方面面,需要全面員工共同努力來完成。各級領(lǐng)導(dǎo)人員需要對HSE體系實(shí)施給予高度重視,精心組織、認(rèn)真規(guī)劃,保證各項(xiàng)工作開展到位。與此同時(shí),加強(qiáng)對全體員工的培訓(xùn),強(qiáng)化HSE行為訓(xùn)練與技能培訓(xùn)。通過層層展開HSE培訓(xùn)學(xué)習(xí),使得HSE管理深入人心,提高每位員工對HSE管理要求、目標(biāo)、意義的認(rèn)識,積極參與到HSE管理中來,并自覺遵守管理程序,石化企業(yè)上下一心,共同落實(shí)HSE管理體系的開展。

2.完善HSE管理組織結(jié)構(gòu)

建立健全完善的HSE管理組織結(jié)構(gòu)體系,明確各個(gè)部門、各級人員的責(zé)任。將HSE管理體系的執(zhí)行,納入領(lǐng)導(dǎo)日產(chǎn)工作議程。全面協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力等各方面因素,保證管理的正常進(jìn)行。與此同時(shí),制定合理的考核制度,落實(shí)考核重要性,結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行獎優(yōu)罰劣,保證HSE管理的順暢運(yùn)行。

3.全面做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作

HSE管理實(shí)施的基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)評估,這是一個(gè)持續(xù)不間斷的過程。各級領(lǐng)導(dǎo)必須直接參與到風(fēng)險(xiǎn)評估以及對策制定中來,識別與企業(yè)運(yùn)營有關(guān)的隱患,并對其進(jìn)行科學(xué)分析,確定可能影響的危害程度。只有全面的風(fēng)險(xiǎn)評估,才能掌握企業(yè)運(yùn)營過程中的安全隱患、健康隱患與環(huán)境隱患,與此同時(shí),結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,制定預(yù)防措施與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

4.分析應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施演練

針對企業(yè)運(yùn)營中的各種風(fēng)險(xiǎn),制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施、演練,實(shí)際驗(yàn)證預(yù)案的有效性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)修改,在動態(tài)管理之中,不斷完善應(yīng)急預(yù)案。演練應(yīng)急預(yù)案也是教育干部、職工的重要方式,從而,使他們更加積極的加入到HSE管理中來。與此同時(shí),加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理、分析工作,進(jìn)一步提高HSE管理的科學(xué)性。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及HSE管理的內(nèi)在要求,定期對HSE實(shí)施的情況進(jìn)行內(nèi)部審核與管理評審,找出管理運(yùn)行中的不足與問題,集思廣益,制定預(yù)防措施,不斷完善體系,從而達(dá)到健康、安全、環(huán)境的有機(jī)統(tǒng)一。

四、結(jié)語

綜上所述,本文針對HSE管理體系的內(nèi)涵以及實(shí)施的重要性與必要性開始入手分析,從四個(gè)反面:提高HSE管理重要性認(rèn)識,完善HSE管理組織結(jié)構(gòu),全面做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作,應(yīng)急預(yù)案實(shí)施演練,詳細(xì)論述了新形勢下如何更好的實(shí)施HSE管理體系。

參考文獻(xiàn)

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[4]于建寧.中國石油與雪佛龍一德士古公司競爭力的比較研究[J].石油科技論壇,2011(12)

作者簡介:王立英 女,漢族,1981.11.28 吉林省吉林市,吉林石化公司工程師。

高海濤 男,漢族,1980.10.20出生于陜西洋縣,吉林石化公司工程師,工程碩士,電氣運(yùn)行管理。

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