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哪項(xiàng)不符合ISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)條款?

   時(shí)間:2024-06-26 18:18:40     來源:華企認(rèn)證咨詢網(wǎng)     作者:小認(rèn)     瀏覽:0    評(píng)論:0    
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直接奉上ISO14001:2015 DIS 版中文譯稿,僅供參考。具體關(guān)于您公司課題組,研發(fā)跑步機(jī),所不符合ISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)條款的地方,可以參考以下資料和信息:

0.1 背景 基于可持續(xù)發(fā)展的三個(gè)支柱(經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì))來介紹環(huán)境管理

的必要性

0.2 環(huán)境管理體系的目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)提出了體系

性框架和清晰的系統(tǒng)目標(biāo) 體系性框架包

括如下內(nèi)容:

? 發(fā)展和實(shí)施環(huán)境方針及目標(biāo)

? 識(shí)別組織活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中可能導(dǎo)致重要環(huán)境影響的因素

? 建立體系性的過程,該過程基于組織的實(shí)際狀況,并考慮了他的重要環(huán)境因素,風(fēng)險(xiǎn)和

機(jī)遇以及符合性義務(wù)

? 提升組織的環(huán)境意識(shí)

? 建立運(yùn)行控制,來管理其重要環(huán)境因素及符合性義務(wù)

? 評(píng)估環(huán)境績(jī)效,必要時(shí)采取措施 環(huán)境管理體系的目標(biāo)

是通過如下方面對(duì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)

? 通過消除或者削減對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響來保護(hù)環(huán)境

? 緩解外部環(huán)境條件對(duì)組織造成的潛在不良影響

? 有助于遵守符合性義務(wù)

? 提升環(huán)境績(jī)效

? 控制和影響組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及分配其產(chǎn)品和服務(wù)的方式;運(yùn)用能夠緩解環(huán)境負(fù)荷的生命

周期的觀點(diǎn)來消費(fèi)和處置

? 通過實(shí)施在環(huán)境方面的正確選擇,來加強(qiáng)組織的市場(chǎng)地位,使組織獲取經(jīng)濟(jì)效益及管理

效益

? 與相關(guān)方交流環(huán)境信息

0.3 成功因素 新增加的內(nèi)容——環(huán)境管理體系的成功實(shí)施依賴于在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下的所

有職能層次的

承諾。

最高管理者可以利用如下機(jī)會(huì)來減少或者消除環(huán)境影響:

? 把環(huán)境管理體系整合入其商業(yè)過程

? 戰(zhàn)略決策

? 環(huán)境管理與其他商業(yè)活動(dòng)同等重視

? 把環(huán)境管理整合入其整體的管理體系

0.4PDCA 循環(huán)

介紹了一更新的模式,該模式參考了 DIS 版第 4 到 10 條款。這個(gè)模式整合了 PDCA 的概念。

0.5 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

DIS 版采納了 ISO 組織的管理體系標(biāo)準(zhǔn)的附錄 SL(ISO 組織的特殊的過程說明)的高級(jí)結(jié)構(gòu),

DIS 版本的第一至第十條款,包括了評(píng)價(jià)一致性的要求。

1 范圍

與 2004 版相同,DIS 版未說明特別的環(huán)境績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

與 2004 版相比較:

? DIS 版未陳述認(rèn)證或者自我聲明的選擇

? DIS 版清晰的明確了環(huán)境管理體系的結(jié)果,具體包括:

—環(huán)境績(jī)效的提升

—遵守符合性義務(wù)

—完成環(huán)境目標(biāo)

2 參考標(biāo)準(zhǔn)

與 2004 版保持一致,未提及參考標(biāo)準(zhǔn)。

3 術(shù)語(yǔ)和定義

DIS 版顯著修改了定義和術(shù)語(yǔ),如下

? 環(huán)境管理體系(強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和遵守符合性義務(wù))

? 環(huán)境方針(強(qiáng)調(diào)環(huán)境績(jī)效)

新增加了一些術(shù)語(yǔ)和定義,例如:

? 環(huán)境條件

? 生命周期

? 符合性義務(wù)

? 文件化的信息

? 參數(shù)

? 監(jiān)視

? 績(jī)效

? 風(fēng)險(xiǎn)

? 外包

與 ISO9000 有關(guān)的術(shù)語(yǔ)也包括進(jìn)來了,例如:

? 符合性

? 過程

? 有效性

? 等等 總之術(shù)語(yǔ)解釋的更細(xì)致,有助于提升對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要

求的理解。

4 組織的背景(context)

是新條款

4.1 理解組織和他的背景 靠這個(gè)新要求,組織應(yīng)識(shí)別和決定其內(nèi)部和外部的問題(所謂背

景),這些背景可以影響其

體系績(jī)效。

新標(biāo)準(zhǔn)要求組織向?qū)徍藛T展示其開展此項(xiàng)工作的證據(jù)。

4.2 理解相關(guān)方的需要和期望 新增加的要求:組織應(yīng)決定與其環(huán)境管理體系相關(guān)的顧客、社

區(qū)、供方、管理者、非政府組

織、組織、投資方、雇員的要求。

在上述識(shí)別出的需求中,組織應(yīng)決定哪些是符合性義務(wù)。

4.3 決定環(huán)境管理體系的范圍 通過考慮如

下方面使范圍決定更加明確:

? 內(nèi)部和外部的問題(見 4.1 條款)

? 符合性義務(wù)(見 4.2 條款)

? 組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)

? 組織實(shí)施其控制和影響的權(quán)威和能力

環(huán)境管理體系的范圍可以包括:

? 整個(gè)組織

? 組織的一個(gè)特別的職能

? 一個(gè)集團(tuán)內(nèi)的特別的部分或者職能

范圍需文件化表達(dá)。 范圍需被相關(guān)方

可獲取。

范圍內(nèi)的重要環(huán)境因素需被考慮到環(huán)境管理體系中。

4.4 環(huán)境管理體系

DIS 版中關(guān)于如何滿足環(huán)境管理體系的要求的條款更清晰了,例如明確規(guī)定了組織需考慮的

過程及采取的相關(guān)作用。

同時(shí),組織在建立和保持其環(huán)境管理體系時(shí)應(yīng)該考慮其背景(context)

5.領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

新條款

5.1.領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和承諾 除了保證必要的資源,最高管理層需展示

額外的承諾,如下:

? 考慮環(huán)境管理體系的有效性

? 確保環(huán)境方針和目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略方針和背景一致

? 確保環(huán)境管理體系要求整合進(jìn)組織的商業(yè)過程

? 傳達(dá)遵守環(huán)境管理體系要求、有效執(zhí)行環(huán)境管理體系的重要性

? 確保環(huán)境管理體系實(shí)現(xiàn)預(yù)期的輸出

? 指導(dǎo)和支持對(duì)環(huán)境管理體系有效性做出貢獻(xiàn)的人

? 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)

? 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)工作適用于其他管理職位的職責(zé)范圍內(nèi)時(shí),給予他們支持,以證實(shí)他們的領(lǐng)導(dǎo)工

5.2 環(huán)境方針 增加了額外的要求,以確保環(huán)境方針適用于組織的目的和提升環(huán)境

績(jī)效的承諾。 有少量修辭性的變化以便提升理解和保持術(shù)語(yǔ)體系的一致性,例

如:

? 確保相關(guān)方可以獲得方針,而非公眾

? 包涵遵守符合性承諾的義務(wù),而非相關(guān)法規(guī)和其他要求

? 在組織內(nèi)部交流,包括在組織控制下工作的人,而非向?yàn)榻M織工作的所有人交流

5.3 組織的作用、職責(zé)和權(quán)限

未采納 2004 版的“管理者代表”的要求,但職責(zé)和權(quán)限依然保留。 這意味著原

來由管理者代表所負(fù)責(zé)的職責(zé)權(quán)限,現(xiàn)在可以分配給不止一個(gè)人了。

6 策劃

6.1.識(shí)別與危機(jī)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

這是新條款

6.1.1.通則

這是新要求。組織應(yīng)策劃和實(shí)施一個(gè)過程來滿足 6.1 的要求。例如

? 重要環(huán)境因素

? 符合性義務(wù)

? 與危機(jī)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

? 來自與上述三個(gè)方面的行動(dòng)計(jì)劃 體系策劃時(shí)也應(yīng)該考慮

與組織背景及相關(guān)方要求有關(guān)的問題。 策劃過程的輸出應(yīng)該

文件化。

上述活動(dòng)提供了一個(gè)可以為組織引入最好的實(shí)踐或者那些可以為組織帶來“競(jìng)爭(zhēng)性邊界/或

者可譯作邊際效益(competitive edge)”的實(shí)踐的機(jī)會(huì),而非讓組織墨守成規(guī)。

6.1.2 重要環(huán)境因素 在識(shí)別環(huán)境因素和相關(guān)的環(huán)境影響時(shí),需考慮非正常情況、潛在的緊急

情況和全生命周期。 另外新標(biāo)準(zhǔn)要求在組織的各職能層次交流其重要環(huán)境因素(舊版標(biāo)準(zhǔn)僅

要求有這方面意識(shí)) 如下信息需進(jìn)行文件化并予以保持:

? 重要環(huán)境因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

? 環(huán)境因素及相關(guān)的環(huán)境影響

? 重要環(huán)境因素 此條款包涵一個(gè)說明,用以解釋重要環(huán)境因素可能導(dǎo)致的與環(huán)境負(fù)面影

響(危險(xiǎn))或者環(huán)境

有益影響(計(jì)劃)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

6.1.3 符合性義務(wù)

除了法規(guī)和其他要求的定義變?yōu)榉闲粤x務(wù)之外,與 2004 版本相比基本無明顯變化。 此

條款包涵一個(gè)說明用以解釋符合性義務(wù)可能導(dǎo)致的與組織相關(guān)的環(huán)境不利影響或者有益

影響有關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

符合性義務(wù)需文件化。

6.1.4 與危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) 新要求。 組織需要決定其與危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)相關(guān)

的風(fēng)險(xiǎn)(同時(shí)也要識(shí)別其重要環(huán)境因素)。 組織決定其風(fēng)險(xiǎn)的目的在于:

? 保證環(huán)境管理體系能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的輸出

? 避免或者減少非預(yù)期的效果,包括潛在的可影響組織的外部環(huán)境條件

? 實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

6.1.5 制定措施 除了采取措施識(shí)別重要環(huán)境因素和符合性義務(wù)之外,組織還需采取措施識(shí)別

與危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)相

關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

在環(huán)境管理體系的過程中整合和實(shí)施措施,并且評(píng)價(jià)措施實(shí)施的有效性。 因?yàn)榭紤]了

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)識(shí)別,所以 2004 版本的預(yù)防措施的要求在新版本中予以刪除。

6.2 環(huán)境目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的策劃

6.2.1 環(huán)境目標(biāo) 新標(biāo)準(zhǔn)用環(huán)境參數(shù)(indicator)取代了環(huán)境目標(biāo)的概念。

環(huán)境目標(biāo)除了考慮重要環(huán)境因素、符合性義務(wù)之外,還需考慮其風(fēng)險(xiǎn)。

雖然 2004 版標(biāo)準(zhǔn)暗含了環(huán)境目標(biāo)應(yīng)交流和監(jiān)測(cè)的要求,但新標(biāo)準(zhǔn)更加明確了要求:組織應(yīng)

交流、監(jiān)測(cè)環(huán)境目標(biāo)。

6.2.2 策劃措施以達(dá)成環(huán)境目標(biāo) 與之前的環(huán)境管理方案相比,新標(biāo)準(zhǔn)增加了策劃措施,包括

策劃評(píng)價(jià)結(jié)果的方法、監(jiān)測(cè)環(huán)境

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的參數(shù)。

同時(shí),組織應(yīng)考慮如何把策劃的措施整合到期整體的商業(yè)過程中。

7 支持

新條款

7.1 資源

與 2004 版相比,新標(biāo)準(zhǔn)未提及具體的資源要求,如人力資源、技術(shù)、技能、基礎(chǔ)設(shè)施、財(cái)

務(wù)等。因此,環(huán)境管理體系的資源并未限定與上述項(xiàng)目。

7.2 能力 對(duì)那些可能具有重要環(huán)境影響的崗位人員的能力要求擴(kuò)展到了所有影響環(huán)境績(jī)效

的人員身

上。

在老版本中,組織可選擇提供培訓(xùn)或者采取其他措施以滿足能力要求。但在新標(biāo)準(zhǔn)中有一個(gè)

注釋,用以具體解釋其他措施包括什么。例如:(導(dǎo)師)指導(dǎo)、調(diào)整崗位、雇用或者外包給

有能力者。

7.3 意識(shí) 這個(gè)條款從能力和培訓(xùn)中單獨(dú)

出來了。

擴(kuò)充或者說是引申的內(nèi)容包括如下:

? 將“偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果”改為“不遵守環(huán)境管理體系要求及符合性義務(wù)的

后果”

? 將“個(gè)人工作的改進(jìn)所能帶來的環(huán)境效益”改為“提升環(huán)境績(jī)效的效益”

7.4 信息交流

7.4.1 通則 對(duì)內(nèi)部信息交流和外部信息交流的規(guī)定更加細(xì)致了,規(guī)定組織應(yīng)該決定與誰(shuí)交

流,交流什么

內(nèi)容、何時(shí)交流、如何交流等。

策劃交流過程時(shí),組織應(yīng)該做到如下:

? 考慮其符合性義務(wù)

? 確保所交流的環(huán)境信息與其環(huán)境管理體系產(chǎn)生的信息一致,并且是可信的

組織應(yīng)保留文件化的信息,以作為信息交流過程的證據(jù)。

7.4.2 內(nèi)部信息交流 增加了額外規(guī)定,使組織的交流過程可以確保在組織控制下工作的任何

人能為持續(xù)改進(jìn)做出

貢獻(xiàn)。

7.4.3 外部信息交流 在老版本里,組織應(yīng)決定是否對(duì)外交流其重要環(huán)境因素。 新版本要求

組織應(yīng)按照其決定的交流過程和其符合性義務(wù)的要求對(duì)外交流與環(huán)境管理體系

有關(guān)的信息(未提及重要環(huán)境因素什么的)。

7.5 文件化的信息

7.5.1 通則

7.5.2 建立和更新

7.5.3 文件化信息的控制 新標(biāo)準(zhǔn)沒要區(qū)分文件和記錄之分。新標(biāo)準(zhǔn)用的定義是“文件化的信

息” 這意味著,只要格式適用,組織在其所需的文件的形式上有很大的自由。 新要求已經(jīng)

重新定義,尤其是在當(dāng)今的信息時(shí)代,使它們適用于任何形式的媒介,。 除了上述亮點(diǎn),在

文件化信息的控制和文件控制、記錄控制等方面,新老標(biāo)準(zhǔn)基本無變化。

8 運(yùn)行

8.1 運(yùn)行策劃和控制 新標(biāo)準(zhǔn)用“過程”取代了所謂的“程序和文件

化的程序”的說法。 額外的要求包括如下:

? 包括識(shí)別與危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的措施

? 包括實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的措施

? 對(duì)過程實(shí)施控制以防止偏離符合性義務(wù)

? 識(shí)別控制(要求),以對(duì)計(jì)劃中的變化進(jìn)行控制,并且

? 評(píng)審非預(yù)期的變化的后果,包括必要時(shí)采取措施以減少負(fù)面影響 這個(gè)條款包括一個(gè)注

釋項(xiàng)目,用以解釋控制這個(gè)概念,控制可包括:工程控制、程序、文件

化的程序等等。

上述所謂控制可以按如下層次執(zhí)行(例如:消除、替代、管理),同時(shí)也可以單獨(dú)使用或者

合并使用。

(新標(biāo)準(zhǔn)中)供方和合同方提供的產(chǎn)品和服務(wù)被定義為“外包過程”。對(duì)其控制或者影響的

類型和程度應(yīng)在環(huán)境管理體系內(nèi)明確規(guī)定。

與生命周期的方法保持一致,組織應(yīng):

? 適用時(shí),決定產(chǎn)品和服務(wù)在采購(gòu)時(shí)的環(huán)境方面的要求

? 適用時(shí),建立運(yùn)行控制,以確保其產(chǎn)品和服務(wù)在開發(fā)、交付、使用和報(bào)廢后處理方面的

設(shè)計(jì)過程中考慮環(huán)境方面的要求

? 向外部供方和合同方交流相關(guān)的環(huán)境要求

? 在產(chǎn)品或服務(wù)交付過程中,在產(chǎn)品的使用過程及報(bào)廢后處置過程中,考慮提供與潛在的

重要環(huán)境影響有關(guān)的信息的需要

文件化信息應(yīng)該保持作為運(yùn)行控制的證據(jù)。

8.2 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 總體上,除了一些微小的語(yǔ)法上的修改,該

條款的本質(zhì)未變化。

? 老版本中“減少隨之產(chǎn)生的有害環(huán)境影響”被“采取措施減少環(huán)境緊急狀況的后果,措

施與緊急狀況、事故或者潛在環(huán)境影響的嚴(yán)重程度相適應(yīng)”取代

? 老版本中“預(yù)防隨之產(chǎn)生的有害環(huán)境影響”被“采取措施預(yù)防環(huán)境緊急狀況和事故的發(fā)

生”

9.績(jī)效評(píng)價(jià)

老版本的 4.5 及 4.6 的要求在新版本中的條款 9 和 10 中重新組織表述如下

9.1 監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)

9.1.1 通則 新版本擴(kuò)初的內(nèi)容

包括如下:

? 監(jiān)測(cè)什么、如何監(jiān)測(cè)、何時(shí)監(jiān)測(cè)

? 評(píng)價(jià)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn),以及使用合適的評(píng)價(jià)參數(shù)

? 分析和評(píng)價(jià)

與老版本相比,組織現(xiàn)在需要展示其已經(jīng)對(duì)其環(huán)境績(jī)效和環(huán)境管理體系的有效性開展了評(píng)價(jià)

(的證據(jù))——括號(hào)內(nèi)的是我增加的便于理解)。

組織應(yīng)該按其信息交流過程的規(guī)定和其符合性義務(wù)的規(guī)定,就其環(huán)境績(jī)效的信息開展內(nèi)部和

外部信息交流。

監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該文件化。

9.1.2 合規(guī)性評(píng)價(jià) 盡管在老版本中,標(biāo)準(zhǔn)暗含了根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,必要時(shí)采取措施的含義,新

版本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采取措

施的需求更加明確了。

除此之外,新版本標(biāo)準(zhǔn)要求組織做到:

? 決定合規(guī)性評(píng)價(jià)的頻次

? 保持認(rèn)識(shí)和理解其在遵守符合性義務(wù)中的身份(地位)

9.2 內(nèi)部審核 新標(biāo)準(zhǔn)取消了文件化的程序的規(guī)定。 內(nèi)審的要求本質(zhì)上是一致的,除了制定

審核方案時(shí)要考慮“與危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)”(而

不是老版本標(biāo)準(zhǔn)里制定審核方案時(shí)要考慮“相關(guān)過程的環(huán)境重要性及以往審核結(jié)果”)

9.3 管理評(píng)審 在考慮評(píng)審項(xiàng)目時(shí),新版本標(biāo)準(zhǔn)更加清晰

具體,包括:

? 變化,包括與其環(huán)境管理體系有關(guān)的內(nèi)部和外部問題,和其重要環(huán)境因素,和其與危險(xiǎn)

及機(jī)會(huì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

? 資源是否充足 評(píng)審輸出應(yīng)包括任何為組織

戰(zhàn)略方向提供的啟示

10 改進(jìn)

老版本的 4.5 及 4.6 的要求在新版本中的條款 9 和 10 中重新組織表述如下 因?yàn)樾掳姹局械?/p>

與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的措施,本質(zhì)上就在于識(shí)別潛在不符合,故老版本中的“預(yù)防措

施”的提法取消了。

10.1 不符合和糾正措施

這個(gè)條款有兩層含義:

? 第一部分,糾正不符合

? 第二部分,采取正確的措施,防止不符合再發(fā)生

可行時(shí),組織應(yīng)采取如下措施:

? 實(shí)施快速反應(yīng)進(jìn)行控制和糾正

? 減少不良環(huán)境影響

? 處理后果 對(duì)(組織應(yīng)采取的)正確的措施的

額外要求如下:

? 決定是否有相似的不符合存在或者發(fā)生

? 必要時(shí),對(duì)環(huán)境管理體系做出變化(老版本是規(guī)定對(duì)環(huán)境管理體系文件進(jìn)行改變)

10.2 持續(xù)改進(jìn)

除了提升環(huán)境管理體系的有效性之外,組織應(yīng)該持續(xù)提升其適用性和充分性,以持續(xù)提升環(huán)

境績(jī)效。

ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的流程

ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的流程首先,通過咨詢機(jī)構(gòu)的幫助建立環(huán)境管理體系。建立管理體系可分為以下幾個(gè)步驟:第一,建立并實(shí)施IS014001環(huán)境管理體系……

ISO14001體系認(rèn)證如何申請(qǐng)

ISO14001體系認(rèn)證如何申請(qǐng)ISO14001認(rèn)證全稱是ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證,是指依據(jù)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)由第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)施的合格評(píng)定活動(dòng)。ISO14001是由國(guó)際……

ISO14001審核流程需哪些資料呢?

ISO14001審核流程需哪些資料呢?1、公司的資質(zhì)(營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件);企業(yè)注冊(cè)地址:實(shí)際生產(chǎn)/辦公地址:2、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響登記表:或環(huán)境影響報(bào)告表/環(huán)……

2022年ISO14001體系認(rèn)證如何辦理(認(rèn)證17大要素)

2022年ISO14001體系認(rèn)證如何辦理(認(rèn)證17大要素)ISO14001體系17大要素是什么,ISO14001體系認(rèn)證如何辦理?環(huán)境管理體系是企業(yè)或其他組織的管理體系的一……

中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)積累了豐富的國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證工作經(jīng)驗(yàn),各項(xiàng)業(yè)務(wù)均成果卓著。始終以服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和提升人民生活品質(zhì)為己任,依托產(chǎn)品認(rèn)證(包括服務(wù)認(rèn)證、自愿性認(rèn)證)、管理體系認(rèn)證和認(rèn)證培訓(xùn)業(yè)務(wù),著力開展節(jié)能。在積極促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易,調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),保護(hù)消費(fèi)者安全健康,構(gòu)建社會(huì)誠(chéng)信體系,參與"兩型"社會(huì)建設(shè)等方面做出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí),自身獲得了跨越式發(fā)展,已成為業(yè)務(wù)門類全、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣、工作手段新、技術(shù)力量強(qiáng)、人員素質(zhì)高的一流認(rèn)證機(jī)構(gòu),可以方便快捷地為世界各地的客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的"一站式"服務(wù)。中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)秉承"和諧、進(jìn)取、責(zé)任"的理念,正在朝著建立社會(huì)公信力高,有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力,向業(yè)界有較高知名度的國(guó)際型認(rèn)證機(jī)構(gòu)的目標(biāo)努力前行,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的管理水平保障了中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)業(yè)務(wù)的順利開展,為順利實(shí)現(xiàn)中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)的質(zhì)量目標(biāo)、為認(rèn)證機(jī)構(gòu)的品牌提供了有力保障。

中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)專業(yè)從事ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、IATF16949、ISO27001、ISO13485、ISO22000、HACCP、ISO20000、ISO45001、QC080000、GB/T50430、GB/T27922售后服務(wù)體系認(rèn)證、GB/T29490知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、ISO37001、ISO50001、ISO22163、兩化融合體系、系統(tǒng)集成資質(zhì)、十環(huán)認(rèn)證、SMETA、SEDEX、BSCI、SA8000、FSC、ICTI、GSV、C-TPAT、WRAP、EICC、GMP、GMPC、ETI、BRC、驗(yàn)廠咨詢、商務(wù)部信用等級(jí)、誠(chéng)信信用等級(jí)、ISO體系、CE、3C、AAA等認(rèn)證咨詢服務(wù)。認(rèn)證價(jià)格實(shí)惠,證書真實(shí)有效,認(rèn)監(jiān)委可查,如有疑問,可點(diǎn)擊www.lrepl.cn了解詳情,竭誠(chéng)為您服務(wù)!

 
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