成都ISO90001認證,成都房地產ISO9001認證的重點

成都ISO90001認證,成都房地產ISO9001認證的重點一、房產開發(fā)面臨的機遇與挑戰(zhàn) 當前，房地產開發(fā)業(yè)面臨巨大的商機，特別是住宅建設篷勃發(fā)展?？墒敲媾R的問題卻也很多：1）可供開發(fā)的用地資源減少；2）房地產企業(yè)面臨重新整合、兼并、重新洗牌的局面；3）更大的（地區(qū)性、區(qū)域性）房地產巨頭（包括國內、國際）將進入相對來講利潤率較高的這一市場。 房地產開發(fā)企業(yè)除依靠資金和技術實力外，更重要的還是靠管理、靠選擇最優(yōu)的供方。提供最滿意的服務和對過程的合理控制。 導入ISO9001認證對于房產開發(fā)公司來說，也就是要管理好每一環(huán)節(jié)包括對供方的管理。 二、推行ISO9001的好處 如果我們照ISO9001的標準運行下去，對內：我們就可以強化自身的管理，提高員工的質量意識；對外：可以加強市場競爭力，給顧客以信心。 房地產企業(yè)通過ISO9001認證并不代表質量馬上就能提高，一切都會好起來，它需要在已建立的這套國際質量管理的基礎上，不斷循環(huán)運行下去，而且還要結合企業(yè)自身情況做到合理運行，才能達到以上的這些好處。 三、 推行ISO9001的重點 （一）把顧客放在首位：作為服務業(yè)，最重要的是顧客的滿意程度，有了他們，企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能。因此我們在推行ISO9001時，一切活動的目的都要圍繞顧客滿意而進行。 1、 制定方針時，要考慮客戶滿意； 2、 制定目標時，要有客戶滿意的具體數(shù)值； 3、 以任何企業(yè)自己認為合適的方式向員工宣傳：顧客滿意的重要性，員工自己的工作對顧客滿意有多大的作用； 4、 定期測評顧客對本企業(yè)的滿意程度，如未達標，應制定相應的措施整改； 5、 重視顧客反饋，包括意見或抱怨，作業(yè)企業(yè)改進的依據。 6、 與顧客有關的合同簽訂前，要進行充分的評審，以確保企業(yè)有能力滿足顧客要求。 為此，我們可建立相應的文件，如：質量方針、質量目標、客戶滿意度測量程序、客戶溝通管理程序、合同評審程序等等。 （二） 識別房產開發(fā)業(yè)關鍵點 1、規(guī)劃和策劃：做好開發(fā)規(guī)劃，定出欲開發(fā)地塊的目標后，再進行策劃。策劃可請專業(yè)的策劃公司進行，考察開發(fā)地塊周圍的情況，包括交通狀況、人群結構、消費能力、開發(fā)潛值等。通過評審后，制定開發(fā)計劃，確定開發(fā)進度、開發(fā)項目人員的職責、應遵循的法規(guī)、所需的資源等。以上規(guī)劃一旦被批準，一旦被批準則作為整個房地產開發(fā)的基礎。 該環(huán)節(jié)是所有開發(fā)活動的基礎，因此在決策上要把好關。對它的控制可建立相關合理可操作性的文件，進行人員資格認可，把好評審觀等等。 2、對供方的管理：對策劃公司、勘探機構、設計院、監(jiān)理、施工單位、銷售公司、物業(yè)公司等， 由于他們專業(yè)的公司，房產開發(fā)公司對他們的控制主要可通過如下途徑進行：通過招標或其他方式選擇最佳的供方進行合作，合作過程中進行充分的溝通，提供詳細的資料，進行嚴格的審查和檢驗，訂立合同等。按照標準的要求，可制定相關文件：如招標管理、監(jiān)視和測量管理、開發(fā)過程控制、合同等，對與相關供方的溝通應留下記錄。對管理供方的人員要規(guī)定資格要求。 3、工程質量監(jiān)控：房地產開業(yè)發(fā)雖沒有直接建筑的權力，外包給建筑公司進行施工，但不能免除企業(yè)提供合格產品給顧客的責任。所以房地產開發(fā)企業(yè)應在其施工過程的適當階段進行質量監(jiān)控，包括派監(jiān)理公司進行日常監(jiān)理，派公司質量部人員在基礎部分、每層結構完成、主體封頂、竣工各階段進行檢驗或驗收。監(jiān)控主要包括對其檢驗報告的審核，對施工進度的審核，要非常嚴格，不能馬虎。 按照標準的要求，應建立一系列相關文件，以規(guī)定對質量監(jiān)控的相關要求。并對負責質量監(jiān)控的人員的資格進行認定。監(jiān)控的記錄要保留等等。 質量監(jiān)控管理得好，是提供顧客好產品的關鍵，否則就會降低信譽，造成不可估量的損失。 所以說在以上的關鍵控制點上，企業(yè)千萬不能馬虎，要建立合理而又完善的文件體系，要確定人員的職責與權限，還要指派合格的人員上崗，適當階段要進行嚴格的檢驗和評審，使用的相關設備/監(jiān)測器具要確保是適宜的。 （三） 注意要符合法律法規(guī)等相關規(guī)定 符合法律法規(guī)和其他相關要求的規(guī)定，是企業(yè)永續(xù)經營的基礎。因此，任何時候，無論何企業(yè)，都不能違反法律法規(guī)要求。對于這點，企業(yè)應廣泛宣傳給員工，讓其明白在其工作中時刻牢記遵守法律法規(guī)的重要性。 房地產開發(fā)業(yè)共分一級、二級、三級、四級、臨時資質，并有各自的法定開發(fā)范圍。企業(yè)應根據自己的實際情況申請認證范圍。 對于國家和地方法規(guī)的了解，要隨時掌握和更新，比如：要求房產開發(fā)公司必須和物業(yè)管理脫鉤的不要自行進行物業(yè)管理，要求招標要公開公平公正的就不要私下議標。在與計委、土地局、人防辦、消防部門、自來水、供電局、開發(fā)辦等相關部門的溝通方面，要嚴格按程序辦事。 （四） 文件方面 房地產開發(fā)業(yè)屬服務業(yè)，在推行ISO9001時較之制造業(yè)有許多的靈活性，要根據企業(yè)具體情況具體分析，不要死搬標準。房地產開發(fā)業(yè)可除標準中要求的六個程序文件必須建立以外（文件控制、質量記錄控制、內審管理、不合格控制、糾正措施、預防措施），其余的可以用流程圖、表格或其他任何形式來表述。若要建立程序文件，則可建立如下：房產開發(fā)策劃、教育培訓、設施設備管理、房地產規(guī)劃管理、招標管理、供方控制、房產租售管理、房產開發(fā)過程管理、顧客溝通和滿意度測量、監(jiān)視和測量設備管理、數(shù)據分析等。 此外，還可以建立一些可操作性的指導性文件或規(guī)范等來補充程序文件的不足。如：所有委托供方進行操作的過程，均可以合同或指導性文件來加以控制。 房產開發(fā)公司，對新樓盤的開發(fā)，一般體現(xiàn)在開發(fā)策劃上。具體設計一般由施工總承包商外包給設計院執(zhí)行，對于7.3的條款，開發(fā)公司適用7.3.1，可形成房產開發(fā)策劃程序，其余均外包，用相應的規(guī)范約束外包單位就可以了，不一定形成設計和開發(fā)的程序文件。除非一些高級別的開發(fā)公司，自已有設計資質自行設計的，則適合形成設計和開發(fā)程序文件。 開發(fā)公司一般沒有顧客財產，可以刪減7.5.4的要求。 房產開發(fā)業(yè)，在推行ISO9001時，要注意建立合理的、適合自已具體情況的文件體系，然后再按文件要求嚴格執(zhí)行，再注意留下相應的記錄，作為找出問題后改進的依據。還要注意在任何情況下，都不能有欺瞞顧客的行為，也不能違反法律法規(guī)。做到以上，不僅能順利通過ISO9001認證，而且還能真正提升自己的管理水平。

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