承德iso14000環(huán)境認證

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c) 目標的可測量性：

對所建立的目標都可以通過評價或測量等方式獲取實施和完成情況，并掌握目標進度或實施結果。

d) 目標的合理性和先進性

目標是否合理，直接關系到企業(yè)是否有能力實現(xiàn)目標或是否能充分監(jiān)視目標實施進程等。因此，企業(yè)在設定目標應考慮以下幾方面：

① 企業(yè)的規(guī)模與產品特點；

② 企業(yè)的財務、運行和經營要求；

③ 管理體系的策劃或管理方案等要求；

④ 目標的適宜性、可行性和可操作性的評審結果；

⑤ 以往管理體系的績效分析和問題；

⑥ 自身能力等與目標有關的其他事項；

⑦ 目標的設立需考慮其前瞻性。

2）目標的管理

目標貫徹執(zhí)行或實施是個動態(tài)的過程，隨著企業(yè)經營環(huán)境的變化或企業(yè)內管理職能、人事的調整，或其他管理模式的引進；會或多或少地影響著目標的執(zhí)行效果或實施結果。因此，目標應在企業(yè)的最高管理層明確分管領導并落實歸口部門進行管理；并做好以下方面的工作。

a) 對目標執(zhí)行過程進行跟蹤和監(jiān)視；

b) 對階段性目標的執(zhí)行情況及實施結果進行分析或評價；

c) 對各部門之間目標值的關系進行協(xié)調；必要時，作相應的調整；

d) 對目標的執(zhí)行效果與實施結果，提交目標有關的獎懲方案并實施。

（二）目標的類型與考核評價

1）目標類型：

目標分可為：執(zhí)行類、解決問題類、創(chuàng)新（提高）類等類型。

2）目標的考核與評價：

對目標進行定期的考核或評價是企業(yè)管理的方法和手段之一，也是檢查和評價企業(yè)、部門或崗位階段性管理工作的一項重要內容；通過階段性目標執(zhí)行或完成情況的考核或評價，有利于目標對象的工作績效，或目標成本及控制情況，對目標執(zhí)行的正確性或偏離目標等問題能及早發(fā)現(xiàn)，及時提出對策措施，以激勵其努力完成下一階段或預期的管理目標。

a) 目標考核或評價的對象：

以（質量、環(huán)境、職業(yè)安全）目標分解表所列，對目標分解落實的單位、部門或崗位進行考核評價。

b) 目標考核或評價的類型

應針對不同類型的目標，采用不同的考核或評價，有利于目標對象的創(chuàng)造性、主動性、積極性和參與性：

① 當目標為貢獻或追求性質，屬于創(chuàng)新（提高）類型的目標時，應基于目標的實施效果或創(chuàng)造的價值以評價鼓勵為主；

② 當目標或指標作為績效性質，屬于執(zhí)行類時，則目標應考核為主；

③ 當目標屬于解決問題類時，根據(jù)問題的性質或類型，對目標的執(zhí)行實施情況，以考核評價兼顧的方式進行考評。

c) 目標考核或評價的方法:

對目標考評的形式應簡單，但考評的內容應涵蓋目標所涉及的范圍；可從目標的執(zhí)行進度和實施結果兩個方面考慮：

① 目標的執(zhí)行進度與實現(xiàn)程度：

對中長期的管理目標或指標，對這類管理目標或指標在執(zhí)行過程中，作階段性考評時可考慮績效累積的方法；考評目標的實施進度與實現(xiàn)程度，可采用分值累積原理。

② 目標的實施結果：

對一個時段完成的階段性工作目標，這類工作目標的實施結果應以確定的考核標準進行考評。

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