如何建立知識產權管理戰(zhàn)略？

知識產權管理的概念大約始于80年代初，最初都是從產品開始，有了產品之后，繼而會考慮要保護產品的知識產權，例如保護其商標權、專利權、版權等等。當時，知識產權保護對公司來說是被動的，是不得不做的事情，之后，隨著經濟的發(fā)展，公司的知識產權管理戰(zhàn)略變得越來越靈活，可以隨著公司經營管理戰(zhàn)略的變化而不斷進行調整，戰(zhàn)略本身也可以作為公司賺錢的一種模式。

我們歸納企業(yè)的經營戰(zhàn)略與知識產權戰(zhàn)略之間的關系如下：

(1)知識產權戰(zhàn)略要緊隨經營戰(zhàn)略，例如IBM公司隨著自身經營戰(zhàn)略的調整也同時對企業(yè)的知識產權戰(zhàn)略進行了調整，以專利許可的方式獲利;

(2)知識產權戰(zhàn)略對經營戰(zhàn)略給予支持，對企業(yè)的產品申請專利或商標，很好的體現(xiàn)了產品的差異化，產品的差異化可以避免產品同質化競爭即價格競爭導致的不利后果，比如可以有效的遏制劣質產品的生產;

(3)有效的實施知識產權戰(zhàn)略有利企業(yè)的發(fā)展：

首先，知識產權戰(zhàn)略的實施可以使企業(yè)的利潤最大化。因企業(yè)自身所擁有的具有知識產權的特殊產品，使企業(yè)處于市場競爭的優(yōu)勢地位。

其次，良好的知識產權戰(zhàn)略的實施，可以增強員工的歸屬感，提升員工的認同感，在提升產品競爭力的同時，可以帶來員工整體精神面貌的變化。

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